Définir et animer son système de valeurs

Construire et déployer l'ADN culturel de son projet
Définir et animer son système de valeurs - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

17 décembre 2020 au 18 décembre 2020

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les facteurs d'analyse des systèmes de valeurs managériaux et sociétaux
  • Identifier, définir et comprendre l'ADN de son entreprise
  • Construire un plan d'actions "valeurs" pour son entreprise et pour soi-même

Profil

Manager évoluant vers une fonction de direction et en charge de développer un nouveau projet pour l'entreprise

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame de disposer d'une première idée de projet intra ou entrepreneurial.

Programme

Les grands auteurs en management : le rôle du manager et décideur

  • Taylor / Fayol : le management n'est pas un art mais une discipline (Citation de Lawrence Lowell)
  • Follet : qu'est ce que le dirigeant ?
  • Mayo, Mc Gregor, Crozier, March, Blake et Mouton, etc. : la motivation la DPO
  • Peters : le chaos management
  • Mintzberg : stratégie, culture et identité
  • Drucker : la structure est à la remorque de la stratégie
  • Enrègle (Groupe IGS) : équilibre et complémentarité des rôles, motivation et culture dans l'entreprise
  • Cas pratique : quelles réalités observe-t-on aujourd'hui dans mon entreprise ?

Les systèmes de valeur dans le monde : individu versus collectivité : quelle culture de / pour mes
collaborateurs ?

  • Le protestantisme : Amérique du Nord et Europe du Nord, Australie
  • Le catholicisme et les orthodoxes : Europe du Sud et Amérique du Sud, Russie, Philippines
  • Confucianisme et shintoïsme : Chine, Japon, Corée
  • Hindouïsme : Inde
  • L'islam : Asie, Inde, Afrique Moyen-Orient, Méditerranée
  • L'animisme : Afrique subsaharienne
  • Cas pratique : quels sont les traits culturels caractéristiques de mon personnel ?

La culture de l'entreprise est elle cohérente ? - Cohérence entre vision de l'entreprise et mode de management

  • Structure et position sur la courbe du cycle de vie
  • Les caractéristiques du métier influencent fortement la culture
  • Les sources de motivation (VROOM) sont elles en phase avec la culture de l'entreprise ?
  • La réactivité et la culture sont elles en concordance dans le recrutement et le mode de relations hiérarchiques et transversales ?
  • Focus culture et entrepreneurship : sur l'exigence de comportement entrepreneurial que nous demandons à nos collaborateurs induit la conscience et l'adhésion à un système de valeurs ?
  • Cas pratique : qu'en est-il pour mon entreprise et / ou de mon projet ?

Identifier la culture de mon entreprise

  • L'influence métier
  • Quelle culture syndicale ?
  • Quelle culture client ?
  • L'influence de l'environnement social et politique
  • Quelles valeurs sont partagées ? Et jusqu'à quel point ?
  • Quel est mon style personnel de dirigeant et mon système de valeur ?
  • Cas pratique : quel est l'ADN de mon entreprise ou de mon projet entrepreneurial ?

Vers l'avenir

  • Quelle vision ais-je de mon entreprise ?
  • Finalité et responsabilité sociétale de mon entreprise ?
  • L'influence prévisible de l'arrivée de l'intelligence artificielle dans mon entreprise ?
  • Comment conduire et faire évoluer la culture de mon entreprise ?
    - Valeurs partagées ?
    - Programme d'actions : piloter par l'exemple / affirmer les valeurs / partager les valeurs

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Entrepreneur Dirigeant. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Notre intervenant

Jacques-Louis Keszler

Jacques-Louis Keszler

Conseiller en stratégie, diplômé de l'ESSEC, ancien directeur de l'EDHEC et fondateur de l'ESC La Rochelle, membre de l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale, référent pédagogique du CMC Déployer la stratégie de son entreprise