Définir et animer le système de valeurs de son entreprise

Module issu de l'Executive MBA Dirigeant Entrepreneur
SIRH : Conduite de projet - @ distance

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris - Lyon - Toulouse
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Ouverture permanente

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en harmonie son projet, sa structure et son identité
  • Créer et faire partager à chacun un système éthique et de valeurs qui sera le bien commun de tous et le marqueur de son entreprise vis-à-vis de l'extérieur et notamment de ses clients

Profil

  • Tout public

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

L'influence du dirigeant par sa conception de son rôle personnel dans l'entreprise

Le système de valeur d'une entreprise est influencé par de multiples facteurs. Depuis plus de 100 ans, des auteurs ont construits des modes d'analyse divers adaptés aux contingences des entreprises. Tout manager doit les avoir à l'esprit quand il se pose la question de la culture de son entreprise.

  • Taylor / Fayol : "Le management n'est pas un art mais une discipline".
  • Mayo / Mc Gregor : Le regard que l'on porte sur ses employés influe de façon déterminante sur la nature et l'efficacité de leur travail.
  • Blake et Mouton / Likert : Quel style de management correspond à ma personnalité ? Quel style de management correspond aux attentes de mes employés ?
  • Enrègle (Groupe IGS) : Equilibre et complémentarité des rôles du leader, motivation et culture dans l'entreprise

Quelles réalités observe-t-on aujourd'hui dans mon entreprise ?

L'influence de l’environnement sociétal sur le système de valeurs

Du mépris de l'argent à la célébration de la réussite, de la recherche de l'efficacité au plaisir de la relation interpersonnelle, nombreux sont les projets sociétaux qui influent sur les valeurs à développer dans l'entreprise. Desquels s'inspirer pour y "asseoir" mon projet ?

Individu versus collectivité : Quelle culture de / pour mes collaborateurs ?

  • Le catholicisme : Le travail est une contrainte, l'argent un obstacle à l'accomplissement de l'homme.
  • Le protestantisme : L'homme s'épanouit par le travail ; sa réussite (modeste) est le symbole de la bienveillance de Dieu à son égard.
  • L'analyse des rapports sociaux en entreprise : Marx, Weber, Bourdieu
  • L'échiquier syndical français
  • Différences culturelles et communication

Quels sont les traits culturels caractéristique de mon personnel ?

Concordance entre métier, stratégie, organisation et styles managériaux

Si la culture se construit autour des valeurs du créateur et de ses collaborateurs, celle-ci est également fortement dépendante du métier et du stade de développement de l'entreprise. On ne peut pas s'abstraire de cette réalité.

Cohérence entre vision de l'entreprise et mode de management

  • Structure et position sur la courbe du cycle de vie
  • Drucker : La structure est à la remorque de la stratégie.
  • Les caractéristiques du métier influencent fortement la culture
  • Mintzberg : Stratégie, culture et identité
  • Les sources de motivation (VROOM) sont-elles en phase avec la culture de l'entreprise ?
  • La réactivité et la culture sont-elles en concordance dans le recrutement et le mode de relations hiérarchiques et transversales ?

Qu'en est-il pour mon entreprise et / ou de mon projet ?

Identifier et créer la culture de mon entreprise

Culture et Entrepreneurship : l'exigence de comportement entrepreneurial que nous demandons à nos collaborateurs induit la conscience et l'adhésion à un système de valeurs. De même notre personnalité toute entière tendue vers ce but entrepreneurial a une influence sur les valeurs que partagent nos collaborateurs. Tout ceci va avoir une influence, et réciproquement, sur l'image de l'entreprise à l'extérieur.

  • Quelle culture client ?
  • Quelles valeurs vis-à-vis de mes actionnaires ?
  • L'influence de l'environnement social et politique
  • Quelles valeurs doivent-être partagées ? Et jusqu'à quel point ?
  • Quel est mon style personnel de dirigeant et mon système de valeur ?

Conclusion : Quel est l'ADN de mon entreprise ?

Rythme

Ce programme est issu de l'Executive MBA Dirigeant Entrepreneur. Il est proposé à 100 % en e-learning sur notre campus digital dédié.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

La capitalisation

Le module Définir et animer le système de valeurs de son entreprise est issu du bloc de compétences :

Entrepreneuriat et Stratégie