Contrôle de gestion sociale et SIRH

• Fournir la définition d'un SIRH
• Présenter les tendances : Passé, Présent et Futur
• Travailler le lien entre Stratégie RH et SIRH
• Lier les théories de l'OD, les projets SIRH et les choix des configurations organisationnelles
  - Montrer l'apport des théories de l'OD dans la gestion d'un projet SIRH
  - Détecter les éléments qui conditionnent les choix d'un projet SIRH
  - Aborder les configurations organisationnelles de choix SIRH
• Présenter des grilles d'analyse théoriques en fonction de contextes organisationnels
• Accroître la capacité d'autodiagnostic des organisations de futurs praticiens
• Aider à la compréhension et au choix de cheminements critiques dans la gestion de projet
• Appliquer à une étude de cas

Les mutations informatiques des Ressources Humaines

• Du package de paie au Web 2.0

Le SIRH au cœur de l'entreprise

• Répondre à l'évolution de la fonction RH
• Identifier les processus fonctionnels RH
• Optimiser et automatiser les processus RH

Les solutions de SIRH

• Reconnaître les principaux systèmes d'information RH
• Discerner les différentes fonctionnalités  pour chacune de ces solutions
• Connaître les impacts techniques et organisationnels

La définition des besoins en fonction des attentes de l'entreprise

• L'étude de cadrage
• Rédaction du cahier des charges

Choix du système d'information RH

• La démarche

Mise en place de la solution

• Les étapes distinctes
• La conduite du changement

Performances sociales et socio-économiques

• L'environnement économique des performances socio-économiques
• Les fondements et les missions du contrôle de gestion sociale
• Le dimensionnement des ressources et la GPEC

Pilotage de la masse salariale et des frais de personnel

• Les systèmes d'information SIRH-PAIE
• Les différentes mesures qui mènent au pilotage de la masse salariale (masse, niveau, report)
• Etude de cas de pilotage de la masse salariale
• Le reporting social et les tableaux de bord de direction