Construire son budget avec le contrôle de gestion

Piloter sereinement au quotidien avec ses équipes ses coûts et ses budgets
Construire son budget avec le contrôle de gestion - Temps partiel

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

 
Paris
 
Lyon
 
Toulouse
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

30 novembre 2020 au 1er décembre 2020

18 décembre 2020 au 19 décembre 2020

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les notions et concepts clés de la gestion financière
  • Déterminer une politique de gestion des coûts efficace en intégrant les contraintes
  • Maîtriser les processus budgétaires pour élaborer et suivre un budget
  • Partager les résultats d'analyse et dialoguer avec les interlocuteurs financiers

Profil

Tout manager devant gérer un budget et des objectifs financiers

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Classer et structurer les différents coûts de l'entreprise

  • Identifier les coûts directs et indirects
  • Distinguer coûts fixes et coûts variables
  • Déterminer la répartition des coûts dans l'entreprise
  • Cas pratique : construire l'organigramme fonctionnel des coûts

Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts

  • Direct costing simple
  • Direct costing évolué
  • Coûts complets
  • Cas pratique : évaluer la pertinence des méthodes de calcul de coûts

Construire les budgets dans l'entreprise

  • Repenser la planification stratégique : le rolling forecast
  • Prévoir les investissements et les financements
  • Prévoir les budgets intermédiaires (ventes, distribution, production, approvisionnements, les services généraux)
  • Les budgets de synthèse
  • Cas pratique : élaborer les budgets et prévoir les variations à court et moyen terme

Analyser son activité à l'aide du tableau de bord

  • Les différents tableaux de bord
  • Construire et utiliser un tableau de bord de gestion
  • Piloter quotidiennement son entreprise
  • Cas pratique : adapter sa politique économique à l'aide du tableau de bord

Dialoguer avec le contrôle de gestion

  • Comprendre les écarts entre prévisions et situation réelle
  • Objectiver les résultats
  • Mettre en œuvre les objectifs opérationnels au sein de son équipe
  • Cas pratique : proposer des actions à son équipe pour favoriser la croissance de la BU

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Responsable d'Unité Opérationnelle. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

Découvrir nos méthodes de financement

Construire son budget avec le contrôle de gestion