Construire son budget avec le contrôle de gestion
Piloter sereinement au quotidien avec ses équipes ses coûts et ses budgets
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Paris
Durée de la formation
2 jours
Tarifs
1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC
Prochaines dates
Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les notions et concepts clés de la gestion financière
- Déterminer une politique de gestion des coûts efficace en intégrant les contraintes
- Maîtriser les processus budgétaires pour élaborer et suivre un budget
- Partager les résultats d'analyse et dialoguer avec les interlocuteurs financiers
Profil
Tout manager devant gérer un budget et des objectifs financiers
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.
Programme
Classer et structurer les différents coûts de l'entreprise
- Identifier les coûts directs et indirects
- Distinguer coûts fixes et coûts variables
- Déterminer la répartition des coûts dans l'entreprise
- Cas pratique : construire l'organigramme fonctionnel des coûts
Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts
- Direct costing simple
- Direct costing évolué
- Coûts complets
- Cas pratique : évaluer la pertinence des méthodes de calcul de coûts
Construire les budgets dans l'entreprise
- Repenser la planification stratégique : le rolling forecast
- Prévoir les investissements et les financements
- Prévoir les budgets intermédiaires (ventes, distribution, production, approvisionnements, les services généraux)
- Les budgets de synthèse
- Cas pratique : élaborer les budgets et prévoir les variations à court et moyen terme
Analyser son activité à l'aide du tableau de bord
- Les différents tableaux de bord
- Construire et utiliser un tableau de bord de gestion
- Piloter quotidiennement son entreprise
- Cas pratique : adapter sa politique économique à l'aide du tableau de bord
Dialoguer avec le contrôle de gestion
- Comprendre les écarts entre prévisions et situation réelle
- Objectiver les résultats
- Mettre en œuvre les objectifs opérationnels au sein de son équipe
- Cas pratique : proposer des actions à son équipe pour favoriser la croissance de la BU
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Manager de Business Unit. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
Découvrir nos méthodes de financement
Le module Construire son budget avec le contrôle de gestion est issu du bloc de compétences :