Construire et gérer le vivre ensemble
Construire une vraie dynamique d'équipe avec ses collaborateurs
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Paris
Lyon
Toulouse
Durée de la formation
2 jours
Tarifs
1 250,00 € HT
1 500,00 TTC
Prochaines dates
11 septembre 2020 au 12 septembre 2020
2 novembre 2020 au 3 novembre 2020
28 mai 2021 au 29 mai 2021
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les fondamentaux du management de l'individu pour construire une équipe
- Se connaitre en tant que manager
- Connaitre et utiliser les outils d'animation d'une équipe
- Définir un plan managérial adapté à son équipe
Profil
Tout manager devant gérer une ou plusieurs équipes de travail
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.
Programme
Profession : Manager
- Comprendre les enjeux du métier de manager
- Appréhender les différentes missions du manager
- Cas pratique : repérer le rôle attendu du manager dans sa propre entreprise
Quel manager pour quelle équipe ?
- Identifier les styles de management... et le sien
- Adapter son style de management à chacun des membres de l'équipe
- Faire grandir son management : de technicien à leader
- Comprendre la place de chaque collaborateur dans l'équipe
- Test : situer son style de management
- Cas pratique : cartographier son équipe en terme de besoins de management et établir un plan d'actions managérial
Les fondamentaux du management
- Recenser les compétences comportementales clés du manager
- Comprendre les bénéfices de chacune de ces compétences sur l'efficience du collaborateur et de l'équipe
- Développer son assertivité pour mieux gérer les conflits
- Mises en situation : féliciter un collaborateur - mener un entretien de recadrage - fixer un objectif collaboratif
Animer une équipe vs Diriger des collaborateurs
- Favoriser transversalité, coopération et co-responsabilité
- Fédérer son équipe autour d'un projet commun
- Mener une réunion d'équipe productive
- Maîtriser sa communication managériale
- Mises en situation : animer une réunion d'équipe
- Cas pratique : bâtir un projet de construction / renforcement de son équipe
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Responsable d'Unité Opérationnelle. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
Découvrir nos méthodes de financement
Notre intervenant
Paul Wycke
Manager de transition, expert en transformation et accompagnement du changement, dirigeant depuis plus de 30 ans d'équipes opérationnelles au sein d'entreprises de tailles et de domaines d'activités très variés, référent pédagogique du CMC Manager ses équipes
Construire et gérer le vivre ensemble