Comprendre la stratégie de son entreprise
Connaître les principales dimensions de l'analyse stratégique pour l'élaboration de la stratégie et suivi de sa mise en œuvre au sein d'une BU
Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.
Paris
Lyon
Toulouse
Durée de la formation
2 jours
Tarifs
1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC
Prochaines dates
2 avril 2020 au 3 avril 2020
6 octobre 2020 au 7 octobre 2020
5 février 2021 au 6 février 2021
Objectifs pédagogiques
- Identifier et comprendre les enjeux stratégiques de mon entreprise
- Identifier et comprendre la stratégie de mon entreprise
- Identifier la culture et les valeurs de mon entreprise
- Partager avec mon équipe la stratégie de mon entreprise
Profil
Cadre et manager en charge ou souhaitant prendre en charge un centre de profit ou une Business Unit - Toute personne amenée à élaborer la stratégie de sa BU
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.
Programme
Comprendre et appliquer les principes de l'analyse stratégique, identifier les enjeux stratégiques de mon entreprise
Mon entreprise
- Les sources de création de valeur de mon entreprise (économies d'échelle, synergies, externalités et rentes)
- L'analyse du positionnement et du portefeuille d'activité et de produits (Matrices BCG et ADL)
L'environnement
- L'analyse des forces concurrentielles (Matrice de Porter)
- Le rôle de l'Etat dans le jeu concurrentiel (Matrice Pestel)
- Comprendre le comportement stratégique des concurrents
- Les scénarios d'évolutions de l'environnement
Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour mon activité et le faire partager
Identifier et comprendre la stratégie de mon entreprise
- Les Domaines d'Activité Stratégique de mon entreprise (DAS)
- Les stratégies génériques (Matrice McKinsey)
- Les logiques d'extension, de diversification et d'alliance
Identifier la culture de mon entreprise
- Matrices de McGregor et Blake et Mouton
- La relation stratégie / organigramme / compétences
Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre
- Impliquer et mobiliser mes collaborateurs et prendre en compte les facteurs de résistance
- Définir les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
- Mettre en œuvre un plan d'actions
Rythme
Ce programme est issu du titre certifié Responsable d'Unité Opérationnelle. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.
Financement
- Plan de développement des compétences
- Financement personnel / Co-financement
Découvrir nos méthodes de financement
Notre intervenant
Jacques-Louis Keszler
Conseiller en stratégie, diplômé de l'ESSEC, ancien directeur de l'EDHEC et fondateur de l'ESC La Rochelle, membre de l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale, référent pédagogique du CMC Déployer la stratégie de son entreprise
Comprendre la stratégie de son entreprise