Assister le pilotage d'un projet d'entreprise / BU

Formation courte
Responsable en Management et Ressources Humaines - Temps plein

Par leurs thématiques et leurs contenus, les modules courts de professionnalisation visent un double objectif : accroître une compétence opérationnelle, pour répondre à un défi à court terme, et enrichir un portefeuille cohérent de compétences capitalisables notamment dans la cadre d'une VAE ou d'un CMC.

Paris
horloge ffc

Durée de la formation

2 jours

tarifs

Tarifs

1 250,00 € HT
1 500,00 € TTC

Calendrier

Prochaines dates

Prenez contact avec nous pour connaître les dates
de nos prochaines sessions.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les fondamentaux de la facilitation de projet
  • Repérer la structuration des projets à succès
  • Connaître et utiliser les outils de conduite de projet
  • Construire son kit de facilitateur projet

Profil

Assistant manager travaillant aux côtés d'un directeur / manager en charge d'une ou plusieurs agences, magasins, centres de production, services, zones géographiques, directions fonctionnelles...

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.

Programme

Profession : Assistant - Mission : Soutenir

  • Comprendre les enjeux du métier d'assistant dans le déploiement d'un projet
  • Appréhender les différentes missions de l'assistant entre technicité et empathie relationnelle
  • Cas pratique : Repérer le périmètre de la mission d'assistant dans sa propre entreprise
  • Mises en situations : Poser les 6 questions vitales lors d'un entretien de cadrage projet avec son manager

Qu'est-ce qu'un projet et à quoi cela sert-il ?

  • Identifier la complémentarité entre projet, procédure et processus
  • Repérer les différentes étapes qui structurent un projet
  • Utiliser les outils relatifs à chaque étape
  • Comprendre la place de la dimension relationnelle dans la réussite d'un projet
  • Cas pratique : Cartographier à partir d'un cas réel les causes de dysfonctionnements et les causes de succès d'un projet

Les fondamentaux du rôle de facilitateur de projet

  • Recenser les compétences comportementales du facilitateur de projet
  • Comprendre l'interaction entre le facilitateur de projet et les autres partenaires du projet
  • Développer son assertivité pour repérer les messages informels et les messages formels
  • Mises en situations : Comment réagir positivement à des points de blocages dans le déploiement d'un projet ?

Les actions clés du facilitateur de projet

  • Favoriser un dialogue permanent avec les acteurs du projet
  • Exprimer avec bienveillance la raison d'être du projet
  • Suivre avec efficacité le temps et les activités des livrables du projet
  • Organiser des points d'étapes réguliers avec son manager
  • Mises en situations : Lancement d'une réunion d’étapes avec son manager
  • Cas pratique : Construire son kit de facilitateur projet

Rythme

Ce programme est issu du titre certifié Assistant Manager. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Financement

  • Plan de développement des compétences
  • Financement personnel / Co-financement

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