Adecco


IGS Formation Continue et Université d'entreprise, un acteur majeur de la formation des entreprises en ressources humaines au service des entreprises

L'Université Groupe Adecco - Parcours VEGA

Renforcement du parcours VEGA au sein de l'Université Groupe Adecco

La division Sur-Mesure & Universités d'entreprise du Groupe IGS a travaillé avec l'Université Groupe Adecco pour accompagner les VEGA (cadres supérieurs) dans le cadre du développement de leur leadership, levier fort de réussite.

 

Une expérience de formation à renouveler avec les cadres supérieurs

Le Groupe Adecco se compose de multiples filiales ayant des métiers et des tailles de structures différentes. Auparavant, l'entreprise avait déjà mis en place un cursus de développement des compétences et, fort de ce succès, souhaitait relancer un nouveau projet de formation.

Ainsi, dans un environnement concurrentiel exigeant et difficile et dans le cadre de grands changements, il était fondamental de renforcer les compétences managériales des cadres supérieurs en s'appuyant sur :

  • Les 4 valeurs d'Adecco : le partage, le service client, la responsabilisation et l'entrepreneuriat
  • Les 3 principes clés : le quotient émotionnel, le quotient intellectuel et le quotient physique

Le parcours VEGA a 3 éléments différenciant

  • Cross promotion : passage de relais lors de la réunion annuelle des VEGA au cours de laquelle la promotion précédente encourage la future promotion
  • Mix modalités : un diagnostic de personnalité en amont puis un parcours en présentiel par petits groupes pour enfin reboucler en séance plénière de 120 personnes
  • Axé sur le leadership individuel grâce à des modules sur-mesure Groupe IGS / Adecco allant jusqu'au développement de l'intelligence collective
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Les thématiques abordées ont été développées spécifiquement pour les VEGA, notamment :

  • Le leadership personnel
  • La finesse de l'intelligence émotionnelle
  • Les éléments fondateurs de ma personnalité
  • Les leviers d'énergie pour les autres
  • Le leadership et le charisme
  • La force de l'innovation managériale
  • La posture et le rôle
  • L'intelligence collective au quotidien

Mise en œuvre

  • 60 personnes formées par an sur 3 ans

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