Responsable en Gestion et Développement d'entreprise

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Titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 4)*

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Objectifs pédagogiques

  • Conduire les projets de l'entreprise (administration générale et gestion)
  • Piloter et gérer le contrôle financier des activités de l'entreprise
  • Planifier et contrôler l'activité commerciale de l'entreprise
  • Assurer le management des hommes et la communication de l'entreprise

Profil

Le programme Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise couvre un ensemble de dimensions clés incluant la finance, la gestion, les ressources humaines et le développement de l'entreprise. Cette formation est incontournable pour les managers de centre de profit et les responsables administratifs et financiers, dans les PME-PMI comme au sein de grandes entreprises, dans tous les secteurs d'activités, au plan national ou au plan international.

Débouchés professionnels

Responsable administratif et financier en PME/ETI - Adjoint du directeur administratif et financier - Responsable de la planification - Responsable administration des ventes - Responsable administration du personnel - Responsable de projet, chargé de développement - Gestionnaire d’un centre
de profit - Contrôleur de gestion junior - Responsable développement - Responsable des services généraux

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Etre titulaire d'un Bac + 2 validé

Une procédure de validation des acquis professionnels peut permettre l'admission d'un candidat qui ne serait pas titulaire d'un Bac + 2 validé.

  • Justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum
* Développé en partenariat pédagogique avec et délivré par l'ESAM (European School of Advanced Management), école du Groupe IGS - Titre "Responsable en gestion et développement d'entreprise" certifié par l'Etat niveau II, Code NSF 310m, enregistré au RNCP par arrêté du 28 juillet 2017 et publié au J.O. du 5 août 2017

  • Bloc de compétences 1 : Business développement pour manager - 16 jours

    Stratégie d'entreprise

    • Comprendre les principes de la stratégie d'entreprise
    • Réaliser un diagnostic interne et externe de l'entreprise
    • Elaborer une stratégie
    • Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour son activité

    Intelligence économique

    • Définition et objectifs de l'intelligence économique
    • Construire un management de l'information stratégique
    • Le management offensif de l'information

    Business Game

    • Analyser la situation présente (concurrence, évolution des marchés, ressources et capacités de l'entreprise)
    • Faire des choix (stratégie, développement...)
    • Prendre des décisions sur des variables marketing (ciblage, mix), commercial (moyens, mix), de gestion financière (financement des investissements, coûts, marges), de production (volumes, achats)
    • Présenter ces choix au conseil d'administration

    Marketing stratégique et opérationnel

    • Situer le marketing dans le fonctionnement d'une organisation
    • Etablir un diagnostic
    • Définir une stratégie cohérente avec la vision stratégique et les enjeux de l'entreprise
    • Elaborer et mettre en œuvre un mix-marketing cohérent
    • Déployer un plan marketing performant

    Négociation

    • La préparation
    • Déterminer l'enjeu à atteindre
    • Etudier les forces en présence
    • Préparer le dossier "ne rien laisser au hasard"
    • Bâtir une stratégie
    • Construire le story-board de l'entretien
    • Conclure l'entretien

    Droit des affaires

    • Particularités du droit des affaires
    • Découvrir l'univers contractuel
    • La mesure de l'importance de l'écrit dans un milieu professionnel
    • Maîtriser les principes juridiques de la négociation contractuelle
    • Identifier les règles de base pour conclure un contrat
    • Comprendre et rédiger les clauses du contrat
    • Savoir réagir efficacement en cas d'inexécution d'un contrat

    Politique d'achat

    • Définir le périmètre achat
    • Décliner la stratégie d'entreprise en stratégie d'achat
    • Anticiper et manager les risques achats (juridiques, fournisseurs...)
    • Les outils des acheteurs
    • Piloter le service achat
    • Manager une équipe achat et mesurer la performance
    • Dynamiser la relation fournisseurs

    Business Plan

    • L'executive summary
    • La présentation du produit
    • Le marché auquel on s'adresse
    • Les concurrents
    • Les managers
    • Les scénarios de développement
    • Les prévisions de résultat
    • Les bilan et trésorerie prévisionnels
  • Bloc de compétences 2 : Finances pour manager - 15 jours

    Les fondements comptables et financiers

    • L'entreprise et sa comptabilité générale
    • Etude des principaux postes du Compte de Résultat
    • Etude des principaux postes du bilan
    • La clôture d'un exercice comptable
    • Le dégagement de la marge

    Analyse comptable et financière

    • Analyse du compte de résultat
    • Analyse du bilan
    • Analyse et décomposition des rentabilités
    • Analyse de l'équilibre financier
    • Analyse des emplois et ressources

    Diagnostic et évaluation financière

    • Analyse et décomposition des rentabilités
    • Construction et analyse du tableau de financement
    • Valoriser une entreprise

    Contrôle de gestion

    • La gestion ou le management de l'entreprise
    • Les différents budgets intermédiaires
    • Les budgets de synthèse
    • Le tableau de bord, un outil de gestion à court terme

    Analyse des coûts

    • La structure des coûts
    • Les coûts partiels
    • Initiation aux coûts complets (méthode des centres d'analyse)

    Marchés financiers

    • Présentation des marchés financiers
    • L'introduction boursière
    • La gestion du risque de change
    • L'assurance prospection COFACE

    Eléments de fiscalité

    • Se repérer dans la législation et le système fiscal
    • Connaître les principes et le calcul de l'imposition des résultats
    • Connaître le mécanisme et la détermination de la TVA
    • Connaître les autres impôts et les taxes à verser par l'entreprise
  • Bloc de compétences 3 : Manager opérationnel - 14 jours

    Management d'équipe

    • Réflexions sur le rôle et les qualités du manager
    • Management et élaboration de décision
    • L'entretien d'évaluation
    • La délégation
    • Comment développer une équipe performante ?
    • La communication du manager

    Management interculturel

    • Evaluer l'influence de la culture sur les comportements et sur les relations professionnelles
    • Comprendre les codes culturels de l'équipe
    • Optimiser l'efficacité d'une équipe multiculturelle
    • Gérer les conflits culturels

    Leadership

    • Identifier les fondements du leadership pour un manager
    • Développer son intelligence émotionnelle pour être un "leader résonnant", en phase avec lui-même et son environnement
    • Développer son leadership situationnel

    Conduite d'entretiens et de réunions

    • Anticiper une réunion
    • Piloter la réunion
    • Animer une réunion en restant centré sur l'objectif
    • Conclure une réunion
    • Préparer l'entretien
    • Conduire un entretien
    • Conclure un entretien

    Management de projet

    • Définition du projet
    • Le cœur de métier du projet
    • Le (la) chef de projet
    • L'équipe de projet
    • Scénario du projet
    • Management du projet

    Audit

    • L'audit interne : un outil stratégique
    • Les différentes phases de l'audit
    • Les attentes et les craintes
  • Bloc de compétences 4 : RH pour manager - 16 jours

    Prévention des Risques Psycho-Sociaux

    • Qu'entend-on par "risques psychosociaux" ?
    • Limiter les facteurs de risque dans son environnement
    • Optimiser ses pratiques relationnelles
    • Manager des situations à enjeux

    Management d'équipe

    • Réflexions sur le rôle et les qualités du manager
    • Management et élaboration de décision
    • L'entretien d'évaluation
    • La délégation
    • Comment développer une équipe performante ?
    • La communication du manager

    Conduite d'entretiens et de réunions

    • Anticiper une réunion
    • Piloter la réunion
    • Animer une réunion en restant centré sur l'objectif
    • Conclure une réunion
    • Préparer l'entretien
    • Conduire un entretien
    • Conclure un entretien

    GRH opérationnelle

    • Mise en perspectives de la fonction Ressources Humaines
    • Le manager opérationnel : 1er RH de l'entreprise
    • Savoir recruter et intégrer ses collaborateurs
    • Savoir évaluer les compétences de ses collaborateurs
    • Développer les compétences de ses équipes par la formation professionnelle

    Droit du travail pour manager

    • Se repérer dans les sources du droit social
    • Identifier les instances de contrôle du droit du travail
    • Appliquer les différents éléments du contrat de travail
    • Identifier les contrats de travail spécifiques
    • Gérer l'évolution du contrat de travail
    • Exercer le pouvoir disciplinaire dans l'entreprise
    • Conduire une rupture contractuelle et gérer une rupture de contrat
    • Appréhender les relations sociales

    Relations sociales pour manager (en partenariat avec CrossKnowledge)

    • Introduction
    • La "théorie des deux guichets"
    • Rappel sur le rôle, les droits et les devoirs des représentants du personnel
    • Le contexte des relations sociales en France et leur influence sur la vie de l'usine
    • Entraînement à une meilleure maîtrise des situations en face-à-face
    • L'évolution des comportements des salariés face au travail et face à l'entreprise
    • Les facteurs de tension et de détérioration du climat social
    • La détection et le traitement des irritants
    • Entraînement à une meilleure maîtrise des situations concrètes

    Communication d'entreprise

    • La communication d'entreprise : Définition
    • L'identité de l'entreprise à travers ses valeurs clés
    • Les enjeux de la communication d'entreprise
    • Le plan de communication
    • Les supports et outils pour développer sa visibilité et valoriser son image
    • La communication de crise : une communication spécifique
  • Modules hors blocs de compétences

    Développement international

    • Le commerce international
    • Le diagnostic et la formulation pour l'entreprise
    • Le plan marketing export
    • Le plan d'action
    • La stratégie d'entreprise et l'internationalisation

    Management des risques

    • Assimiler la notion de risques
    • Comprendre les enjeux de la gestion des risques
    • Identifier, analyser et évaluer les différents risques d'entreprise
    • Mettre en place les modalités de traitement des risques
    • Surveiller l'évolution des risques
    • Identifier les risques liés à son statut de dirigeant / responsable

    Droit des sociétés

    • Introduction générale
    • Le contrat de société : les conditions essentielles et les statuts
    • Création et caractéristiques de la société, en tant que personne morale
    • Les acteurs essentiels : dirigeants et associés
    • La fin de la société

    Ethique et RSE

    • Définir les concepts de RSE et d'éthique
    • Identifier les enjeux RSE clés de son entreprise
    • Se repérer dans les différentes règlementations
    • Maîtriser l'impact de la RSE sur l'organisation de l'entreprise
    • S'engager dans une politique de RSE

Les dispositifs de financement mobilisables varient selon la situation professionnelle du candidat (salarié ou demandeur d'emploi). Il est aussi possible de mobiliser plusieurs types de financement pour un même projet.

  • CIF (Congé individuel de formation)

    Le CIF permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix avec l'accord de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

    Critères d'éligibilité

    • Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
    • Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

    Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

    Démarches

    • Trouver l'organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur)
    • Envoyer votre autorisation d'absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation
    • Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès du Groupe IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF
    • Faire remplir à Groupe IGS Formation Continue le volet concernant l'organisme de formation
  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Depuis le 1er janvier 2015 chaque salarié doit inscrire ses heures acquises au titre du DIF sur son compte personnel de formation.

    Le compte personnel de formation est accessible via le site www.moncompteformation.gouv.fr.

    Pour gagner des heures, il suffit de travailler. Un salarié à temps plein gagnera 24 heures par an au cours des 6 premières années puis 12 heures les années suivantes jusqu'à atteindre un plafond de 150 heures.

    Ces heures acquises pourront aussi bénéficier d'abondements supplémentaires.

    Nos formations (titres certifiés RNCP)  font partie de la liste nationale du CNEFOP (conseil national de l'emploi de la formation et de l'orientation professionnelle) et à ce titre sont toutes éligibles au CPF.

    Vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation / titre certifié (financement à compléter avec d'autres dispositifs)
    • Un certificat de maîtrise de compétences visant à l'acquisition d'un bloc de compétences du titre certifié
    • L'accompagnement dans le cadre d'une démarche VAE
  • CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle)

    Le contrat de sécurisation professionnelle (CSP) s'adresse aux salariés de certaines entreprises visées par une procédure de licenciement économique. Il leur permet de bénéficier d'un ensemble de mesures favorisant un reclassement accéléré vers l'emploi. C'est l'employeur votre interlocuteur.
    Les programmes de formation du Groupe IGS Formation Continue sont éligibles à ce dispositif.

  • Plan de formation

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Une formation à temps plein

Pour un repositionnement rapide dans le cadre d'une transition professionnelle ou d'une reconversion, le titre est accessible dans le cadre d'un parcours de formation intensif de 490 heures réparties sur 4,5 mois auquel peut s'ajouter une mission en entreprise (facultative) de 210 heures sur 6 mois maximum.

Le rythme choisi et l'organisation pédagogique mise en place par le Groupe IGS Formation Continue permettent aux participants de pleinement s'investir dans leur projet de formation. Le programme au quotidien bénéficie d'une réelle dynamique de groupe, d'un encadrement expérimenté et d'une écoute permanente. Le parcours s'enrichit de la mise en commun des expériences antérieures de chacun. Il s'appuie sur le partage et l'entraide, valorise l'intelligence collective et renforce durablement les réseaux professionnels de tous.

Ce titre est également accessible par la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).

L'organisation pédagogique

  • Une organisation apprenante fondée sur le travail collaboratif, l'échange d'expériences et l'interrogation des pratiques par la théorie
  • Une pédagogie innovante et multimodale soutenant un apprentissage au rythme de chacun et la mobilisation utile de ressources originales permettant de répondre à tout nouveau défi
  • Une gamme d'évaluations, individuelles et collectives, connectées avec les pratiques afin de vérifier que les compétences transmises soient réellement maîtrisées (contrôle continu, cas pratiques, mises en situation, portefeuille de compétences, travail professionnel de synthèse...)

L'accompagnement

L'accompagnement prodigué par les équipes Groupe IGS Formation Continue vise à soutenir la réussite du projet formation-emploi, personnel comme professionnel, de tous.

  • Un conseil permanent, de l'orientation vers un parcours de formation adapté (positionnement, individualisation du parcours...) à la remise du titre
  • Une aide pour préparer l'ingénierie financière du projet : Intégration du Compte Personnel de Formation (CPF) et co-financements, ingénierie avec les OPCA pour le déploiement de projets collectifs, conseil individualisé en amont des Conseils en Evolution Professionnelle (CEP)
  • Un accompagnement individuel prenant en compte vos contraintes ou les attentes de votre entreprise
  • Titre certifié RNCP


    Ce titre, dont la finalité est professionnelle, est reconnu par les entreprises et par l'Etat et est enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).

    L'exigence de la Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP) porte sur trois points clefs :

    • Les formations doivent être liées à des métiers identifiés.
    • Elles doivent être au service de l'employabilité.
    • Elles doivent se démarquer des formations existantes.

    Tous les titres délivrés par le Groupe IGS sont évalués en fonction de l'évolution professionnelle démontrée par les stagiaires sortants et mis à jour régulièrement.

Les plus de la formation

  • Acquérir les compétences générales de la gestion de l'entreprise, apprendre à piloter un projet, une unité de production, un centre de profit
  • Occuper des fonctions supérieures en management et en gestion, accompagner une direction administrative, financière ou opérationnelle
  • Renforcer son employabilité avec l'obtention d'un titre de l'European School of Advanced Management (ESAM) certifié par l'Etat et reconnu par les entreprises

Témoignages client / intervenant

Flore L.

  • EMEA Customer Service Senior Manager - DUPONT NUTRITION & HEALTH

"J'ai été promue responsable du service client en même temps que je débutais ma formation au Groupe IGS Formation Continue. Parfaitement en adéquation avec la réalité du terrain, j'ai pu appliquer immédiatement mon apprentissage au sein du service et surtout dans ma façon de manager. Le diplôme m'a permis de devenir cadre et de bénéficier d'une augmentation de salaire. Les cours sont parfaitement adaptés à l'entreprise, très construits, utilisent des exemples concrets de la vie professionnelle pour mieux les assimiler."

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Objectifs pédagogiques

Certifiez vos compétences pour sécuriser votre parcours professionnel

En étroite collaboration avec ses écoles, le Groupe IGS Formation Continue a développé une méthodologie spécifique et éprouvée d'accompagnement des candidats et de certification des compétences. L'attribution des titres est faite par un jury national composé spécialement d'experts et de professionnels.

Qu'est-ce que la VAE ?

La Validation des Acquis de l'Expérience consiste à évaluer les compétences acquises par chaque candidat au cours de son parcours professionnel ou extra-professionnel et à les comparer aux exigences du référentiel de compétences du titre.

Le jury national VAE du Groupe IGS se prononce en faveur de :

  • La validation totale du titre si les compétences présentées correspondent à la totalité des compétences exigées par le référentiel du titre.
  • La validation partielle du titre avec un délai de 5 années pour acquérir l'expérience manquante ou pour effectuer les modules de formation complémentaires préconisés par le jury

Profil

Indépendamment de son âge, de son niveau de formation ou de son statut, toute personne, salariée ou non, peut entreprendre une démarche VAE en vue de l'obtention d'un titre certifié.

Pré-requis / Conditions d'admission

  • Expérience professionnelle d'au moins 1 an (minimum légal) en rapport direct avec le contenu du titre visé
  • Participation à une réunion d'information
  • Admission sur dossier et entretien de faisabilité

Un titre obtenu dans le cadre d'une VAE a une valeur égale à celle d'un titre obtenu par une formation initiale, classique ou en alternance, ou par la formation continue. La mention VAE n'apparaît pas sur le titre délivré.

* Développé en partenariat pédagogique avec et délivré par l'ESAM (European School of Advanced Management), école du Groupe IGS - Titre "Responsable en gestion et développement d'entreprise" certifié par l'Etat niveau II, Code NSF 310m, enregistré au RNCP par arrêté du 28 juillet 2017 et publié au J.O. du 5 août 2017

  • Le processus VAE du Groupe IGS Formation Continue

    Etape 1

    • Analyse du projet par un conseiller formation
    • Rencontre d'information obligatoire animée par le pôle VAE : cadre légal, spécificité de la démarche, moyens de financement possibles
    • Dépôt du dossier de recevabilité en ligne
    • Analyse du dossier de recevabilité et vérification de la conformité de la demande au regard du cadre légal

    Etape 2

    Positionnement - Feuille de route

    • Entretien en face-à-face afin d'évaluer la faisabilité de l'obtention du titre par la VAE
    • Analyse de l'expérience - Positionnement à partir du référentiel métier du titre visé
    • Feuille de route et planification du projet
    • Remise de la grille de compétences, support de la constitution du portefeuille de compétences

    Etape 3

    Option 1 : Les essentiels

    • Des outils essentiels pour construire une VAE à son rythme
    • Des apports méthodologiques
    • Des classes virtuelles collectives

    Option 2 : L'intégrale

    • Une prestation complète et clés en main
    • Un encadrement fort, gage de réussite
    • Des classes virtuelles thématiques sur chaque compétence
    • Un accompagnement individuel

    Etape 4

    • Validation totale ou partielle par le jury national VAE dans 95 % des cas

  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Depuis le 1er janvier 2015 chaque salarié doit inscrire ses heures acquises au titre du DIF sur son compte personnel de formation.

    Le compte personnel de formation est accessible via le site www.moncompteformation.gouv.fr.

    Pour gagner des heures, il suffit de travailler. Un salarié à temps plein gagnera 24 heures par an au cours des 6 premières années puis 12 heures les années suivantes jusqu'à atteindre un plafond de 150 heures.

    Ces heures acquises pourront aussi bénéficier d'abondements supplémentaires.

    Nos formations (titres certifiés RNCP)  font partie de la liste nationale du CNEFOP (conseil national de l'emploi de la formation et de l'orientation professionnelle) et à ce titre sont toutes éligibles au CPF.

    Vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation / titre certifié (financement à compléter avec d'autres dispositifs)
    • Un certificat de maîtrise de compétences visant à l'acquisition d'un bloc de compétences du titre certifié
    • L'accompagnement dans le cadre d'une démarche VAE
  • Plan de formation

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • CIF (Congé individuel de formation)

    Le CIF permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix avec l'accord de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

    Critères d'éligibilité

    • Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
    • Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

    Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

    Démarches

    • Trouver l'organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur)
    • Envoyer votre autorisation d'absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation
    • Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès du Groupe IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF
    • Faire remplir à Groupe IGS Formation Continue le volet concernant l'organisme de formation
  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

La VAE autrement : notre plate-forme collaborative

  • Un accès internet sécurisé et permanent (24h24)
  • Un espace personnel garantissant la confidentialité des informations
  • Une simplicité d'utilisation soutenue par une ergonomie adaptée, une réelle interactivité
  • Des étapes balisées - timing - favorisant la réalisation du parcours dans les délais prévus et acceptés
  • Le déploiement d'un coaching et d'un suivi individualisé : feedback, notes, commentaires, corrections...
  • Un enrichissement continu par compétences ou domaines d'activités des ressources mises en ligne
  • Des classes virtuelles : Récurrentes pour répondre aux interrogations des participants, Thématiques : adaptées au référentiel de compétences, De partage d'expérience entre les participants
  • Un suivi en temps réel du travail accompli par chacun et de la progression de tous
  • Titre certifié RNCP


    Ce titre, dont la finalité est professionnelle, est reconnu par les entreprises et par l'Etat et est enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).

    L'exigence de la Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP) porte sur trois points clefs :

    • Les formations doivent être liées à des métiers identifiés.
    • Elles doivent être au service de l'employabilité.
    • Elles doivent se démarquer des formations existantes.

    Tous les titres délivrés par le Groupe IGS sont évalués en fonction de l'évolution professionnelle démontrée par les stagiaires sortants et mis à jour régulièrement.

Témoignages client / intervenant

Eric GOHARY

  • VAE Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise - ESAM

« J'avais commencé une formation continue il y a quelques années avec le CNAM. Après être entré chez Quick en 2008, l'entreprise m'a offert la possibilité de terminer cette démarche de formation continue et de valider les acquis de mon expérience par une VAE ESAM. Sans l'accompagnement de qualité proposé, je n'aurais jamais atteint mon objectif aussi rapidement, c'est-à-dire une validation totale. »

Paris

Durée

490 heures

Tarifs

13 500,00 € net de taxe

Financement personnel : nous contacter

Frais de dossier : 120,00 €

Codes CPF

Salariés et demandeurs d'emploi :
208921

Prochaines dates

  • du 09 octobre 2017
    au 09 février 2018

Paris

Durée

Un parcours VAE dure en moyenne de 6 à 9 mois.

Tarifs

Accompagnement
"Les essentiels" + jury :
2 800,00 € HT

Accompagnement
"L'intégrale" + jury :
4 800,00 € HT

Frais de recevabilité : 120,00 €

Codes CPF

Salariés : 200
Demandeurs d'emploi : 200

Prochaines dates

N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour connaître la date limite de remise de votre dossier de recevabilité et la date du prochain jury VAE.