Attirer et gérer les talents avec une marque employeur alignée sur la culture et la stratégie de l'organisation

• Comprendre les fondements de la marque employeur et son impact sur l'attraction et la rétention des talents
• Analyser la culture et la stratégie de l'entreprise afin de définir les éléments essentiels à intégrer dans la marque employeur
• Développer une stratégie de marque employeur adaptée aux besoins spécifiques de l'organisation, en identifiant les messages clés et les canaux de communication pertinents
• Mettre en œuvre des initiatives de communication et de marketing RH efficaces pour promouvoir la marque employeur de manière cohérente et attrayante
• Évaluer l'impact des actions entreprises et ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus pour une amélioration continue

• Comprendre les enjeux et les défis liés à l'identification et au sourcing des talents
• Maîtriser les techniques de recherche de talents adaptées à différents profils et secteurs d'activité
• Utiliser les plateformes en ligne, les réseaux sociaux professionnels et autres outils de sourcing pour identifier des candidats potentiels
• Développer des stratégies de sourcing proactives pour anticiper les besoins en recrutement et constituer un vivier de talents qualifiés
• Évaluer et sélectionner les meilleurs candidats en fonction des critères définis par l'organisation

• Comprendre l'importance du marketing tout au long du processus de recrutement et son impact sur la qualité des candidatures et l'image de marque employeur
• Développer des stratégies de marketing pour définir précisément les besoins en recrutement et attirer les candidats les mieux adaptés
• Utiliser les techniques de marketing pour rendre les offres d'emploi attrayantes et captiver l'intérêt des candidats potentiels
• Mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces pour maintenir l'engagement des candidats tout au long du processus de recrutement
• Utiliser le marketing pour faciliter l'intégration et la rétention des nouveaux employés, en leur offrant une expérience positive dès leur arrivée dans l'entreprise

• Comprendre l'importance de l'intégration réussie des nouveaux employés dans la culture et la structure de l'entreprise
• Acquérir les connaissances nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre un programme d'intégration efficace
• Identifier les facteurs de rétention des talents et développer des stratégies pour les promouvoir au sein de l'organisation
• Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer l'engagement et la satisfaction des employés
• Développer des initiatives de développement professionnel et de reconnaissance pour favoriser la fidélisation des talents

• Comprendre les principes et les bénéfices de la cartographie des emplois et des compétences dans le contexte de la gestion des ressources humaines
• Acquérir les compétences nécessaires pour identifier et décrire les différents emplois au sein de l'organisation, en mettant en évidence les responsabilités, les compétences et les exigences spécifiques
• Développer des méthodes et des outils pour évaluer les compétences des collaborateurs et analyser les écarts entre les compétences requises et disponibles
• Utiliser les résultats de la cartographie des emplois et des compétences pour informer les processus de recrutement, de développement professionnel, de planification de la relève et de gestion des performances
• Mettre en place des mécanismes de suivi et de mise à jour régulière de la cartographie des emplois et des compétences pour assurer sa pertinence et son alignement avec les besoins organisationnels

• Comprendre les enjeux et les bénéfices de la gestion des parcours professionnels et de la mobilité interne dans la stratégie globale de gestion des ressources humaines
• Identifier les facteurs clés de succès pour la mise en œuvre de parcours professionnels et de programmes de mobilité interne
• Développer des outils et des processus pour évaluer les compétences, les intérêts et les aspirations des collaborateurs en vue de leur orientation professionnelle
• Concevoir des plans de développement professionnel personnalisés en tenant compte des besoins individuels et des objectifs de l'organisation
• Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer l'efficacité des programmes de gestion des parcours professionnels et de la mobilité interne

• Comprendre l'importance de l'évaluation des compétences et de la performance dans la gestion des ressources humaines et le développement organisationnel
• Maîtriser les différentes méthodes et outils d'évaluation des compétences et de la performance, adaptés aux besoins et à la culture de l'organisation
• Développer des critères d'évaluation clairs et pertinents, en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et les attentes des différents postes
• Mettre en place des processus d'évaluation structurés et transparents, incluant la planification, la collecte des données, l'analyse des résultats et la rétroaction
• Utiliser les résultats des évaluations pour élaborer des plans de développement individuels, ainsi que pour prendre des décisions en matière de gestion des talents, de promotion et de rémunération

• Comprendre les principes fondamentaux de la rémunération et leur impact sur la motivation, l'engagement et la rétention des collaborateurs
• Maîtriser les différentes composantes de la rémunération, telles que le salaire de base, les avantages sociaux, les bonus, les primes, les actions, etc.
• Analyser les pratiques de rémunération du marché et les tendances en matière de rémunération pour établir des benchmarks pertinents
• Concevoir des systèmes de rémunération équitables et transparents, en tenant compte des politiques de l'entreprise, des budgets disponibles et des objectifs stratégiques
• Proposer des packages de rémunération attractifs et compétitifs pour attirer, motiver et fidéliser les talents au sein de l'organisation

Attirer et gérer les talents avec une marque employeur alignée sur la culture et la stratégie de l'organisation

Construire et déployer un plan de développement des compétences prospectif

Mettre en œuvre les conditions d'un contexte de travail inclusif favorisant la QVCT des collaborateurs

Piloter l'activité et la performance du développement et de l'équipe RH avec l'intelligence du digital

Ces blocs de compétences sont capitalisables en vue de l'obtention du titre.

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