Manager la performance économique

Retour au catalogue

Piloter, contrôler et pérenniser financièrement son activité

Partager cette formation :

  • Facebook
  • Twitter
  • Viadeo
  • Linkedin

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer et maîtriser dans le cadre de ses missions les dimensions économiques, financières et juridiques
  • Elaborer et analyser les documents comptables
  • Elaborer des budgets et les présenter à la direction
  • Proposer des actions correctives adaptée visant à l’amélioration des résultats
  • Apprécier la situation financière de son département

Profil

Responsable ou futur responsable de BU - Cadre ou manager souhaitant acquérir des outils budgétaires et financiers

Pré-requis / Conditions d'admission

Ce parcours réclame des connaissances de base en comptabilité.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Gestion d'entreprise

    L'entreprise et sa comptabilité générale

    • Objectifs de la comptabilité
    • Règles et principes de fonctionnement
    • La technique comptable
    • L'organisation administrative de la comptabilité

    Etude des principaux postes du Compte de Résultat

    • Les produits, les charges d'exploitation, financières et exceptionnelles

    Etude des principaux postes du Bilan

    • L'Actif : Immobilisations, Stocks, Créances, Trésorerie positive
    • Le Passif : Les Capitaux propres, les provisions pour risques et charges, les Dettes dont la trésorerie négative (découvert)
    • Analyse du bilan

    La clôture d'un exercice comptable

    • Les notions d'amortissements et de provisions
    • La notion d'emprunt (échéance, intérêts, remboursement d'emprunt)
    • La prise en compte des stocks et des coûts de revient

    Le dégagement de la marge

    Analyse et décomposition des rentabilités

    • Rentabilité de l'exploitation
    • Contribution des autres actifs à la rentabilité comptable
    • Rentabilité comptable des capitaux propres et leviers financiers
    • Décomposition de la rentabilité financière

    Construction et analyse du tableau de financement

    • Flux liés aux opérations courantes
    • Flux des opérations d'investissement
    • Flux de financement
    • Evolution de l'encaisse ou Trésorerie

    Se repérer dans la législation et le système fiscal

    • Points clés du système fiscal, principaux impôts et taxes
    • Obligations, mécanismes et techniques
    • Traitement des différentes déclarations
    • Calcul et paiement de l'impôt
  • Lecture, analyse comptable et financière

    Construction et analyse du tableau des soldes intermédiaires de gestion (SIG)

    • La valeur ajoutée : calcul et interprétation
    • L'excédent brut d'exploitation : calcul et interprétation
    • La capacité d'autofinancement : calcul et interprétation

    Appréciation de la rentabilité de l'entreprise à partir des SIG

    Construction et analyse du bilan fonctionnel

    • Le fonds de roulement
    • Le besoin en fonds de roulement
    • La trésorerie nette

    Construction et analyse du tableau de trésorerie

    Appréciation de la solvabilité et de la liquidité de l'entreprise à partir à partir du bilan fonctionnel et du tableau de trésorerie

    Introduction aux équilibres fondamentaux de l'entreprise de l'entreprise

  • Diagnostic comptable et financier

    Analyse et interprétation de la croissance de l'entreprise

    • Présentation succincte de l'entreprise, activité de l'entreprise et croissance
    • Taille de l'entreprise, métier, éléments de culture d'entreprise

    Analyse et interprétation de la rentabilité

    • Valeur ajoutée et appréciation économique
    • Excédent brut d'exploitation et gestion de l'entreprise
    • Capacité d'autofinancement et pérennité de l'entreprise

    Solvabilité et endettement d'investissement

    • Endettement actuel
    • Appréciation de la capacité d'autofinancement, de la capacité d'endettement et de remboursement
    • Equilibre endettement et fonds propres, ratio de solvabilité

    La trésorerie : comment interpréter son montant et ses variations

    • Trésorerie nette et chiffre d'affaires
    • Les pièges à trésorerie
    • La trésorerie et les échéances de l'entreprise
    • Y-a-t-il une trésorerie optimum ?

    Les clignotants de risque

    Les préconisations pour prévoir et dominer les situations financières à risques

  • Elaboration budget de BU et contrôle de gestion

    La structure des coûts

    • Notions de bases (produits, charges, prix de vente, coûts, marges, résultat, juste prix)
    • Utilité de la comptabilité analytique ou comptabilité du calcul des coûts
    • Le classement des coûts ou charges en comptabilité générale et analytique
    • Les différents types de coûts : fixes, variables, directs et indirects

    Les coûts partiels

    • Le seuil de rentabilité ou point mort d'une entreprise
    • La méthode d'analyse en coûts variables simples ou Direct Costing Simple
    • La méthode d'analyse en coûts variables évolués ou Direct Costing Evolué
    • La notion de coût complet et la "juste" répartition des charges indirectes ou communes

    La gestion ou le management de l'entreprise

    • Le système Plans - Programme - Budgets
    • Utilité des prévisions
    • Institutionnalisation de la gestion budgétaire
    • La procédure budgétaire

    Les différents budgets intermédiaires

    • Les prévisions d'investissements
    • Les prévisions de financement
    • Le budget des ventes
    • Le budget de distribution
    • Le budget de production
    • Le budget des approvisionnements
    • Le budget des services généraux

    Les budgets de synthèse

    • Le compte de résultat prévisionnel
    • Le budget de trésorerie
    • Le bilan prévisionnel
    • Le plan de financement prévisionnel

    Le tableau de bord, un outil de gestion à court terme

    • Le pilotage ou la gestion quotidienne de l'entreprise
    • Les différents tableaux de bord : comptable, budgétaire et de gestion
    • Tableaux de bord de gestion : les étapes de mise en place, les indicateurs par fonction dans l'entreprise
  • Analyse des coûts

    Les méthodes de détermination des coûts

    • Coûts fixes, coûts variables, le point mort
    • Coûts directs, coûts indirects, le coût complet

    L'organigramme fonctionnel : comment le constituer, en liaison avec la gestion budgétaire

    • Centres principaux, centres auxiliaires
    • Détermination des unités d'œuvre représentatives de l'activité de chaque centre
    • Valoriser l'unité d'œuvre

    Comment déterminer les coûts des Business Unit en pratique

    • Charges directes
    • Charges imputées : l'imputation rationnelle

    Les coûts standards : calcul et utilisation dans l'entreprise

    Les décisions de gestion

    • Lancer un produit nouveau, taux de marge, taux de marque
    • Supprimer un produit non rentable
    • Politique commerciale et coûts dans l'entreprise
    • Politique des coûts et gestion, politique des prix et marges
  • Utilisation d'outils pour construire des tableaux de bord financiers

    Mettre en œuvre les tableaux de bord avec Excel

    • Préparer les données
    • Exploiter les fonctionnalités d'Excel pour réaliser les tableaux de bord

    Synthèse des données

    • Lier des données
    • Utiliser les fonctions de synthèse

    Présentation

    • Mettre les valeurs en exergue
    • Créer des graphiques spécifiques
    • Créer une vue synthétique des indicateurs clés (KPI

  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Depuis le 1er janvier 2015 chaque salarié doit inscrire ses heures acquises au titre du DIF sur son compte personnel de formation.

    Le compte personnel de formation est accessible via le site www.moncompteformation.gouv.fr.

    Pour gagner des heures, il suffit de travailler. Un salarié à temps plein gagnera 24 heures par an au cours des 6 premières années puis 12 heures les années suivantes jusqu'à atteindre un plafond de 150 heures.

    Ces heures acquises pourront aussi bénéficier d'abondements supplémentaires.

    Nos formations (titres certifiés RNCP)  font partie de la liste nationale du CNEFOP (conseil national de l'emploi de la formation et de l'orientation professionnelle) et à ce titre sont toutes éligibles au CPF.

    Vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation / titre certifié (financement à compléter avec d'autres dispositifs)
    • Un certificat de maîtrise de compétences visant à l'acquisition d'un bloc de compétences du titre certifié
    • L'accompagnement dans le cadre d'une démarche VAE
  • Plan de développement des compétences

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Organisation pédagogique

  • Formation en présentiel à temps partiel sur une amplitude de 3 mois

Elle s'inscrit dans le parcours Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise.

Méthodes pédagogiques

Cette formation permet le développement des capacités personnelles et professionnelles en alternant apports théoriques et méthodologiques, autodiagnostic, partage d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs, mises en situation, entraînement à réaliser...

  • CMC ESAM
    • Le Certificat de Maîtrise de Compétences ESAM (CMC) répond à un enjeu d'expertise métier.
    • Il est délivré sur la base de la présentation d'un portefeuille de compétences attestant que les compétences sont maîtrisées et mises en œuvre.
    • La certification CMC ESAM peut-être capitalisable en vue de l'obtention du titre certifié par l'Etat de niveau II (Bac + 4) Responsable en Gestion (Responsable en Management des Hommes et des Organisations (sous réserve des pré-requis académiques).

Paris

Durée

7 jours

Tarifs

3 085,00 € HT

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés et demandeurs d'emploi :
247936

Prochaines dates

  • du 03 octobre 2019
    au 08 novembre 2019