Manager et développer les talents

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Répondre aux enjeux d'un management stratégique des talents levier de réussite de son entreprise

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Objectifs pédagogiques

  • Identifier et accompagner le développement des compétences des leaders de l'entreprise de demain
  • Déployer une démarche globale de gestion des compétences articulée sur les projets de son entreprise
  • Accompagner et impliquer les managers pour garantir la mise en œuvre de la démarche à tous les niveaux de l'organisation

Profil

Responsable RH, manager, spécialiste RH ou tout professionnel souhaitant élargir son champ de compétences en RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame 5 ans minimum d'expérience professionnelle en RH et/ou en management.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • 1 Processus stratégique de management des talents
    • Définir un talent
    • Montrer les deux approches du management stratégique des talents
    • Les indicateurs et les 7 questions clés à se poser
    • Les compétences des leaders : quels choix pour les organisations ?
    • Croiser compétence et performance dans un processus intégré
    • Appliquer à des études de cas
  • 2 Management stratégique des compétences - Gestion des compétences et des individus

    Emploi, compétences, GRH, GPEC : concepts et enjeux

    • Evolution de la conception de l'homme au travail
    • Quelle définition de la compétence ?
    • La compétence, une notion centrale en GRH

    De la GPEC à la GRH : définir une politique de gestion des carrières

    • Un modèle pour décoder les politiques et pratiques RH
    • Les 3 logiques de gestion des carrières et de la mobilité

    Evaluer les compétences requises pour les emplois

    • Identifier des compétences requise pour un emploi
    • Conception et usages des référentiels de compétences
    • Dispositifs de rémunération des compétences

    Evaluer les compétences des individus

    • Les principaux biais de formation d'impression
    • Les outils et tests d'évaluation
    • Concevoir et utiliser un assessment / development center

    Compétences et performance

    • Le triangle de la performance
    • Les différents objectifs de l'évaluation
    • Concevoir et utiliser des cartographies de compétences des équipes
  • 3 Management stratégique des compétences - International Work Force Plan

    GPEC, workforce planning, concepts et enjeux

    • Encore et toujours la GPEC : l'éternel retour !
    • Les 3 étapes de la GPEC
    • Différents niveaux d'analyse

    Répertorier l'existant

    • Identifier les métiers et savoir les situer par rapport aux familles / emplois / postes
    • Etablir une cartographie des métiers
    • Identifier des aires de mobilité entre métiers

    Prévoir les évolutions

    • Les 5 phases d'analyse
    • Les observatoires des métiers

    Ajuster les ressources

    • Bâtir un plan d'ajustement des ressources
    • Concevoir des tableaux de bord de type "workforce planning"

    Obligation légale et pratiques de workforce planning

    • La GPEC, objet de dialogue social : les enseignements de la pratique
    • Raisonner en 3 dimensions : dialogue social, appui au business, développement RH
    • Benchmark de quelques pratiques de workforce planning
  • 4 Politique de recrutement et de mobilité interne
    • Mesurer les enjeux, intégrer la politique générale de l'entreprise et ses visées stratégiques dans la politique de recrutement et de mobilité, sur tous les plans : économique, financier, technologique, social...
    • Tenir compte des objectifs : de l'entreprise à court, moyen, long terme (développements, mutations, délocalisations, restructurations...)
    • Valider les types de profils nécessaires au développement ou à la pérennité de l'entreprise
    • Savoir quelle réponse apporter aux critères de diversité ou de responsabilité "sociétale" de l'entreprise
    • Déterminer les fondamentaux de notre politique et ses objectifs propres
    • Identifier et respecter les phases clés du processus

    - Définition de fonctions et établissement du cahier des charges avec le client

    - Trouver les candidatures adaptées et maîtriser les nouveaux outils de recherche

    - Approche SIRH

    - Sélection et validation des compétences

    - Conduite de l'entretien de recrutement (individuel, collectif)

    - Tests et outils d'appréciation

    - Synthèse et choix final

    - Intégrer les nouveaux collaborateurs

    • Politique de mobilité : stratégie et procédure. Différents types de mobilité
    • Marketing RH

    - Marché externe, facteurs guidant le choix des salariés, promesses à tenir

    - Marché interne, déterminer qui sont nos interlocuteurs et leur poids stratégique, adapter notre offre de services à la demande

    • Externalisation de la fonction RH : enjeux, facteurs clés de réussite et limites
    • Mesurer la qualité des actions
  • 5 Développement des talents, plans de succession et apprentissage organisationnel
    • Fournir une définition d'un talent
    • Présenter le "moteur" au centre du dispositif
    • Questionner la robustesse des résultats : pourquoi et comment
    • Appréhender les composantes fondamentales nécessaires à la formation d'un pool de talents pour supporter les objectifs de développement de l'entreprise
    • Définir les compétences clés et les analyses des écarts entre l'état existant et l'état désiré (selon quels critères)
    • Montrer la nécessité des exercices de segmentation
    • Introduire la notion de curriculum
    • Saisir la nécessité de tester la validité des dispositifs mis en place
    • Appliquer à des études de cas
  • 6 Accompagnement des managers : coaching, performance individuelle
    • Construire un référentiel de compétences du manager qui permet de donner un cadre à l'accompagnement
    • Identifier les compétences clefs nécessaires pour manager d'une manière efficiente les équipes
    • Prendre la posture du coach interne

    - Se positionner en tant que coach interne

    - Apprendre à donner du feedback et à en recevoir

    • Accompagner des managers dans toutes leurs décisions relatives aux ressources humaines

    - Accompagnement des managers dans leur recrutement

    - Accompagnement des managers dans leur capacité à accompagner leurs collaborateurs (entretien annuel, développement de compétences, gestion de conflits, médiation...)

    • Accompagner des managers dans l'animation de leur équipe (mobiliser, guider, motiver, accompagner la performance...)
    • Des outils et concepts utiles au manager

    - Manager les paradoxes, se repérer dans la complexité

    - Connaître le management situationnel et aider les managers à s'adapter au mieux à leurs différents collaborateurs

    - Identifier les différents niveaux d'autonomie et permettre le développement des collaborateurs et des organisations

    - Connaître les stades de développement des équipes : concept clé pour la compréhension et l'accompagnement des équipes

  • 7 Management et droit de la formation
    • Rappels du droit de la formation

    - Les versements obligatoires

    - Les différents dispositifs de départ en formation

    • La politique de formation

    - Son élaboration

    - Son contenu et son niveau de formalisation (accords, chartes...)

    • Le recueil et l'analyse des besoins de formation
    • Le plan de formation

    - Elaboration, acteurs concernés, débat avec les partenaires sociaux

    - Contenu, la budgétisation, le suivi

    - Le plan de formation et les différents processus RH (entretiens annuels, revue de personnel, gestion de carrière, GPEC...)

    • L'ingénierie de formation
    • Pilotage d'un projet de formation, rédaction d'un cahier des charges, achat de formation
    • L'évaluation de la formation
    • La qualité d'un système de formation
    • La fonction formation : son organisation
  • 8 Remote management (management à distance)

    Repérer les enjeux et les clés de réussite du management à distance

    • Caractériser les rôles et compétences du manager à distance
    • Repérer les erreurs à éviter
    • Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs
    • Gérer l'autonomie de ses collaborateurs

    Définir des règles de fonctionnement à distance

    • Définir les modes de communication et le rythme des relations
    • Mettre en place des tableaux de bord
    • Instituer un reporting régulier

    Optimiser la circulation de l'information

    • Favoriser  le travail collaboratif
    • Maîtriser les outils pour organiser à distance
    • Communiquer sur les résultats de l'équipe

    Fédérer et mobiliser une équipe performante à distance

    • Fixer des objectifs clairs
    • Organiser le travail à distance
    • Motiver son équipe à distance
    • Créer et maintenir le sentiment d'appartenance
    • Créer du lien informel
    • Gérer les crises à distance

  • CIF (Congé individuel de formation)

    Le CIF permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix avec l'accord de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

    Critères d'éligibilité

    • Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
    • Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

    Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

    Démarches

    • Trouver l'organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur)
    • Envoyer votre autorisation d'absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation
    • Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès du Groupe IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF
    • Faire remplir à Groupe IGS Formation Continue le volet concernant l'organisme de formation
  • Plan de formation

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Depuis le 1er janvier 2015 chaque salarié doit inscrire ses heures acquises au titre du DIF sur son compte personnel de formation.

    Le compte personnel de formation est accessible via le site www.moncompteformation.gouv.fr.

    Pour gagner des heures, il suffit de travailler. Un salarié à temps plein gagnera 24 heures par an au cours des 6 premières années puis 12 heures les années suivantes jusqu'à atteindre un plafond de 150 heures.

    Ces heures acquises pourront aussi bénéficier d'abondements supplémentaires.

    Nos formations (titres certifiés RNCP)  font partie de la liste nationale du CNEFOP (conseil national de l'emploi de la formation et de l'orientation professionnelle) et à ce titre sont toutes éligibles au CPF.

    Vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation / titre certifié (financement à compléter avec d'autres dispositifs)
    • Un certificat de maîtrise de compétences visant à l'acquisition d'un bloc de compétences du titre certifié
    • L'accompagnement dans le cadre d'une démarche VAE
  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Organisation pédagogique

  • Formation en présentiel à temps partiel

Elle s'inscrit dans le parcours Management et Direction des Ressources Humaines.

Méthodes pédagogiques

Cette formation permet le développement des capacités personnelles et professionnelles en alternant apports théoriques et méthodologiques, autodiagnostic, partage d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs, mises en situation, entraînement à réaliser...

  • CMC RH
    • Le Certificat de Maîtrise de Compétences RH (CMC) répond à un enjeu d'expertise métier.
    • Il est délivré sur la base d'évaluations et/ou de la présentation d'un portefeuille de preuves attestant que les compétences sont maîtrisées et mises en œuvre.
    • La certification CMC RH peut-être capitalisable en vue de l'obtention d'un titre certifié par l'Etat de niveau I, II ou III (sous réserve des pré-requis académiques).

Intervenant(s)

La diversité des approches de nos consultants est un atout majeur du Groupe IGS. La richesse de leurs expériences leur permettent de vous apporter les différentes approches possibles des concepts clés de la formation. Alliant expertise et pédagogie, ils partagent avec vous leurs expériences. L’art de l’enseignement est, pour eux, synonyme de pragmatisme et d’échanges.

Lionel Prud'homme

Directeur de la filière RH et directeur de recherche, Groupe IGS, expert en management des talents, organisation et stratégie

Paris

Durée

10 jours

Tarifs

5 100,00 € HT

Frais de dossier : 120,00 €

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 11502
Demandeurs d'emploi : 11502

Prochaines dates

N'hésitez pas à prendre contact avec nous pour connaître les dates de nos prochaines sessions.

Lyon

Durée

10,5 jours

Tarifs

5 100,00 € HT

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 11502
Demandeurs d'emploi : 11502

Prochaines dates

Prochaine rentrée :
26 septembre 2017

D'autres dates sont prévues, nous consulter

Lionel Prud'homme, Directeur de la filière RH Groupe IGS

Frédéric Henrion, DRH de la Lyonnaise des Eaux