Management de l'équipe - Leadership

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Développer auprès de son équipe son potentiel de changement, de créativité et de développement

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Objectifs pédagogiques

  • Informer sur l'activité de l'entreprise
  • Conduire un processus de suivi et contrôle de l'activité de l'équipe
  • Estimer le climat social et apprécier les attentes de l'équipe
  • Fixer des objectifs opérationnels
  • Motiver et faire adhérer l'équipe au projet de l'entreprise
  • Evaluer la performance collective
  • Analyser et renforcer son leadership au quotidien

Profil

Cadre ou manager en charge ou souhaitant prendre en charge un centre de profit ou une Business Unit - Toute personne amenée à manager une équipe

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Management de l'équipe - Leadership

    Réflexions sur le rôle et les qualités du manager

    • Identification de son profil de management
    • Les différents profils de management : atouts et limites
    • Le manager en action : comment mobiliser ses collaborateurs ?

    Mes drivers

    Management et élaboration de décision

    • Les différents types de décisions : enjeux et critères de choix

    Réflexion autour de différentes situations

    Comment développer une équipe performante ?

    • Les stades de développement d'une équipe
    • Comment faire évoluer son équipe vers le stade supérieur ?
    • Auto-analyse de son équipe

    La communication du manager

    • Connaître la communication verbale, non verbale et para-verbale
    • Développer ses capacités d'écoute
    • Adopter une posture de manager coach

    Mobiliser l'équipe autour d'objectifs

    • Mettre en mouvement son équipe
    • Veiller à la complémentarité des rôles
    • L'accompagnement individuel et collectif pour soutenir la dynamique

    La délégation

    • Les conditions de réussite de la délégation
    • Délégation et niveau d'autonomie de son collaborateur
    • Présenter les objectifs et les avantages de la délégation
    • Présenter le bon fonctionnement d'une délégation (quoi et à qui déléguer)
    • Expliquer comment bien mener un entretien de délégation
    • Expliquer comment effectuer un bon suivi et un bilan d'une délégation

    Piloter et évaluer la performance

    • Les indicateurs. Les outils : les tableaux de bord, les plans d'actions
    • Communiquer autour de la performance de façon motivante

    Affirmer son leadership

  • Plan de développement des compétences

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Paris

Durée

2 jours

Tarifs

1 250,00 € HT

Prochaines dates

  • du 31 octobre 2019
    au 04 novembre 2019