Durée
13 jours
Tarifs
3 200,00 € HT
Frais de dossier : 120,00 €
Certification : 800,00 € HT
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Gestionnaire de projet SIRH
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Contribuer à la mise en œuvre d'un Système d'information RH efficient et optimiser sa communication avec les clients internes et prestataires externes
- Temps plein
- Temps partiel
- Tutoré à distance
- VAE
Objectifs pédagogiques
- Digitalisation des opérations RH : se repérer dans les solutions existantes et tendances pour le futur
- Comprendre et mettre en œuvre les applicatifs clés (GTA, paie, recrutement, mobilité, formation, talents, rémunération...)
- Participer ou gérer un projet SIRH
- Assurer les relations clients internes et prestataires externes
Profil
Tout professionnel participant à la mise en œuvre d'un projet SIRH dans son entreprise ou souhaitant évoluer vers une fonction dans le domaine des SIRH : Chargé de projet SIRH - Gestionnaire SIRH...
Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame d'occuper un poste en RH ou d'afficher une expérience en RH.
Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :
-
Fondamentaux et évolutions du marché
Système informatique et système d'information (S.I.)
Un peu d'histoire
Naissance de la fonction RH
Des TIC aux NTIC
Naissance du SIRH
Qu'est-ce qu'un SIRH et pourquoi un SIRH ?
Les différents modèles de SIRH
Les tendances en matière de SIRH
Principales fonctionnalités d'un SIRH
Les processus SIRH
L'état de l'art - Approche
- Les principaux éditeurs Grand Comptes
- Un marché en forte évolution et concentration
- Quelques représentations du marché des SIRH
Les étapes d'un projet SIRH - Approche
Les éléments structurants
L'organisation autour du SIRH
Les nouveaux métiers
Conclusion
-
Digitalisation de la fonction RH, numérique, Big Data, réseaux sociaux et communication RH
Introduction (culture générale) : terminologie et chiffres clés
- Médias sociaux
- Réseaux sociaux numériques
- Réseaux sociaux d'entreprise
L'évolution des TIC au cours des 15 dernières années
- Evolution des machines, infrastructures, appareils, applications mobiles
- Evolution des pratiques (BYOD, CYOD, COPE)
- Evolution des codes et des usages
Les TIC au service de la fonction RH et des salariés pour de nouvelles formes d'exercice du travail
- Travail nomade & télétravail Homeworking
- Coworking
- Evaluation de la charge de travail et des temps de repos
Les risques spécifiques du numérique et les actes préventifs
- Infobésité, surcharge de travail et pression du temps : effet sur les cadres
- Syndromes du numériques (FoMO, cyberaddiction, SICEM...)
- Article 55 de la loi Travail (droit à la déconnexion)
- Les différents types de prévention et exemples de solutions
Les réseaux sociaux d'entreprise et leurs fonctionnalités utiles en RH (exemples d'utilisation)
- Le marché des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) & les principaux RSE (Slack, Yammer, Jamespot, TalkSpirit, Knolewdge Plaza, eXo Plateform)
- Fonctionnalités des réseaux sociaux d'entreprise (RSE et SIRH)
- RSE & SIRH : des API à la détection des expertises utiles (connaissances, compétences, expériences...)
Bonnes et mauvaises pratiques de la communication de marque sur les médias sociaux
- Les nouveaux métiers du numérique : rôles et objectifs
- Formes d'utilisation des réseaux sociaux numériques par les entreprises
- Faire et ne pas faire sur Internet
Le Big Data appliqué à la fonction RH : définition, enjeux et exemples d'initiatives d'entreprises
- La datamasse des réseaux sociaux du grand public et son usage possible dans le SIRH : du marketing aux RH prédictifs
- Les données issues des réseaux sociaux d'entreprise et leur usage possible dans le SIRH
- Les connecteurs, technologies et outils d'exploitation des "mégadonnées"
-
Conduite de projet - Module en e-learning
- Définir le projet et les rôles de chacun
- Jalonner le projet
- Lancer le projet en assurant les conditions du succès
- Suivre le projet et gérer les écarts
- Gérer les risques du projet
- Gérer les facteurs humains du projet
- Gérer l'après projet
-
Conduire et piloter un projet SIRH
Pourquoi un projet SIRH ?
- Les différentes opportunités de changer de système
- Qu'est-ce qu'une migration et pourquoi changer ?
L'état de l'art
- Le marché des progiciels
- Les principaux éditeurs
- Un marché en forte concentration
Les aspects internationaux
Les étapes d'un projet SIRH
- Les éléments structurants : contraintes de la DSI, progiciel ou développement interne, public ou privé, modèle SaaS ou ERP, standard ou spécifique, outsourcing ou hébergement interne
- Le dossier de choix en 10 étapes : rédaction du RFI, du RFP, le cahier des charges, le questionnaire, le dépouillement, le choix de la solution
- La mise en œuvre en 10 étapes : conception générale / détaillée, le développement et le paramétrage, les ateliers, la recette, la formation, le "Go live"
-
Recrutement, mobilité, formation, talents, assessment, rémunération, masse salariale - Module applicatif
- Décrire les outils et les méthodes utilisées dans certains domaines et certains processus de la gestion des ressources humaines comme :
- Le recrutement et la mobilité
- La formation
- La gestion des talents
- La rémunération
- La masse salariale
- L'assessment
- Quels progiciels utiliser et leur mise en œuvre ?
- Quelles sont les Best practices ?
- Quelles relations entre les processus et les applications ?
-
Processus Paie, Gestion administrative et GTA - Module applicatif
Présentation générale des trois domaines (GA, GTA, Paie)
Les besoins administratifs RH
Les principaux enjeux
Présentation des fonctionnalités de chacun des domaines
Les processus et flux d'information
L'architecture SI
Les différents outils du marché
Les principales données gérées (origine, traitement, résultats)
La gestion opérationnelle de chacun des domaines
La conduite de projet d'évolution des domaines
Les interactions avec les autres domaines SIRH
La vision du domaine par les différents acteurs de l'entreprise
La communication sur les opérations et le développement
Les points de vigilance dans l'administration du domaine
Les indicateurs clé de gestion et contrats de service
Etude de cas sur problématiques rencontrées
Bilan sur les points clé à retenir
-
Indicateurs pertinents - Tableaux de bord et Business Intelligence - Etudes RH
Les fondamentaux de la Business Intelligence
Panorama de la BI étendue - BI 360°, Big Data RH, enjeux et outils
Les composantes d'un projet décisionnel
- Environnement humain
- Une démarche projet
- Les critères de réussite
- Le projet technique
- Etude de l'existant
- Les modèles de données
- Les ETL
- Les SGBD
Conception de tableaux de bord sociaux
- Créer un rapport pas à pas
- Organiser et présenter les données
- Utiliser les formules et graphiques
Etat de l'art, démonstrations et perspectives
-
Maintenance et évolution du SIRH
Les différentes formes d'évolution d'un SIRH
- Evolutions "métiers"
- Evolutions réglementaires
- Evolutions technologiques
15 années d'évolution réglementaire en France
La gestion des demandes utilisateurs
- Les priorités
- Le chiffrage de la charge et du délai
- La gestion du budget de maintenance / évolution
La prise en charge
Les tests et la recette
Les scénarios de recette
Le support aux utilisateurs
La documentation
Particularités selon le modèle de SIRH (ERP ou SaaS)
-
Relations clients internes et prestataires externes
Les différents acteurs de l'entreprise
Les différentes types de prestataires et le marché
Les attentes et besoins exprimés de chacun des acteurs
Les objectifs poursuivis
Les enjeux de la relation
Les processus de pilotage et de communication
Les méthodes utilisées
Les compétences requises
Les facteurs clés de succès de la relation
Les points de vigilance et risques associés
Les contrats de service et indicateurs clés
Etude de cas sur problématiques rencontrées
Bilan sur les points clé à retenir
Paris
Lyon
Durée
12 jours
Tarifs
3 200,00 € HT
Certification : 800,00 € HT
Prochaines dates
Prochaine rentrée :
29 septembre 2017
