Elaboration budget de BU et contrôle de gestion

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Faire du budget un réel outil de pilotage et d'aide à la prise de décision

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Objectifs pédagogiques

  • Présenter l'organisation analytique des coûts
  • Elaborer des budgets et les présenter à la direction
  • Proposer des actions correctives adaptées visant à l'amélioration des résultats
  • Encourager l'atteinte des résultats

Profil

Cadre ou manager souhaitant acquérir les bases des mécanismes financiers

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Elaboration budget de BU et contrôle de gestion

    La structure des coûts

    • Notions de bases (produits, charges, prix de vente, coûts, marges, résultat, juste prix)
    • Utilité de la comptabilité analytique ou comptabilité du calcul des coûts
    • Le classement des coûts ou charges en comptabilité générale et analytique
    • Les différents types de coûts : fixes, variables, directs et indirects

    Les coûts partiels

    • Le seuil de rentabilité ou point mort d'une entreprise
    • La méthode d'analyse en coûts variables simples ou Direct Costing Simple
    • La méthode d'analyse en coûts variables évolués ou Direct Costing Evolué
    • La notion de coût complet et la "juste" répartition des charges indirectes ou communes

    La gestion ou le management de l'entreprise

    • Le système Plans - Programme - Budgets
    • Utilité des prévisions
    • Institutionnalisation de la gestion budgétaire
    • La procédure budgétaire

    Les différents budgets intermédiaires

    • Les prévisions d'investissements
    • Les prévisions de financement
    • Le budget des ventes
    • Le budget de distribution
    • Le budget de production
    • Le budget des approvisionnements
    • Le budget des services généraux

    Les budgets de synthèse

    • Le compte de résultat prévisionnel
    • Le budget de trésorerie
    • Le bilan prévisionnel
    • Le plan de financement prévisionnel

    Le tableau de bord, un outil de gestion à court terme

    • Le pilotage ou la gestion quotidienne de l'entreprise
    • Les différents tableaux de bord : comptable, budgétaire et de gestion
    • Tableaux de bord de gestion : les étapes de mise en place, les indicateurs par fonction dans l'entreprise

  • Plan de développement des compétences

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Paris

Durée

2 jours

Tarifs

1 250,00 € HT

Prochaines dates

  • du 25 au 28 octobre 2019