Manager la transformation et leadership RH

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Faire de la fonction RH un acteur essentiel de la conduite du changement pour s'adapter aux nouvelles réalités économiques

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Objectifs pédagogiques

  • Renforcer le rôle de la fonction RH dans l'accompagnement du changement
  • Piloter des projets de changement, connaître et impliquer les différents acteurs en place
  • Développer les compétences de leadership nécessaires à la conduite du changement
  • Diagnostiquer et transformer la fonction RH
  • Accompagner la transformation digitale de l'entreprise

Profil

DRH d'unité - Responsable RH - Consultant RH souhaitant élargir son champ de compétences dans le domaine du management du changement RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame d'occuper un poste en RH ou d'afficher une expérience en RH.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Transformation RH, organisation et développement
    • Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
    • Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
    • La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
    • Changer l'organisation RH
    • Changer les politiques et les processus RH
    • Mettre en œuvre un plan de transformation RH
    • Définir une gouvernance RH
  • Management du changement
    • Introduction : définition du management du changement
    • Le processus global du changement dans les organisations
    • Les étapes de la communication dans les projets de changement
    • Les principes de la mobilisation des acteurs
    • Les modalités de déploiement du changement
    • Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire
  • Conduite de projet RH
    • Les fondamentaux

    - Qu'est-ce qu'un projet RH ?

    - Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)

    • Les enjeux d'un projet RH
    • L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
    • Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations
    • Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement
  • Transformation digitale
    • Historique du déploiement du numérique
    • Caractéristiques de la transformation digitale
    • Les enjeux du numérique
    • Situation actuelle par domaine d'entreprise
    • Principales évolutions actuelles et attendues
    • Méthodologie d'audit de l'implantation du numérique
    • La conduite de projet dans le numérique
    • Les facteurs clés de succès de l'implantation du numérique
    • Conclusions
  • Managing yourself : management situationnel RH

    Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

    • Connaître sa propre relation au conflit
    • Identifier les principales causes d'un conflit
    • Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise
    • Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?
    • Comment sortir du conflit de manière constructive?

    Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

    • Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : comment les repérer ? comment agir ?
    • Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables
    • Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

    Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

    • Ecouter vraiment
    • Développer un sens aigu de l'observation
    • Se brancher sur ses émotions
    • Pratiquer la méta communication

    S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

    • Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations
    • Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

    Résoudre les situations difficiles et délicates

    • Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation
    • Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH  et de communication
  • Leadership stratégique

    Développer son leadership

    • Les compétences de leadership
    • Identifier ses orientations de leadership
    • Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
    • Diriger une équipe, diriger un projet
    • Quel leader pour quelle situation ?

    Développer les leaders de l'entreprise

    • Les besoins en leaders des entreprises
    • Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
    • Le leader opérationnel
    • Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
    • Les dirigeants qui transforment leur entreprise
    • Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels"

    - Comment les identifier ?

    - Comment les développer ?

  • Financement personnel - Co-financement

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager la solution d'un financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, le Groupe IGS Formation Continue vous consent une réduction de 20 % sur le montant global de la formation.

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec certaines banques, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel.

    Sachez enfin que vous disposez aussi de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Le compte personnel de formation (CPF) s'adresse à toute personne (salarié, demandeur d'emploi, fonctionnaire...), tout au long de sa vie active, pour suivre une formation qualifiante.

    Depuis le 1er janvier 2019, il est alimenté en euros et non plus en heures et les heures disponibles à cette date ont été transformées en euros à raison de 15 € par heure.

    Pour consulter vos droits : www.moncompteformation.gouv.fr

    Le CPF est alimenté automatiquement à la fin de chaque année proportionnellement au temps de travail réalisé au cours de l'année par le salarié dans la limite d'un plafond (par exemple 500 euros par an pour un salarié dans la limite de 5 000 euros). Les droits restent acquis même en cas de changement d'employeur ou de perte d'emploi.

    Chacun peut mobiliser son CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation diplômante - titre certifié RNCP (financement à compléter avec d'autres dispositifs),
    • Un Certificat de Maîtrise de Compétences pour suivre un bloc de compétences issu d'un titre,
    • Un accompagnement personnalisé proposé dans le cadre d'une démarche de Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).

    Vous n'avez pas assez de droits CPF/DIF pour financer votre formation entièrement ? Sachez qu'ils peuvent être complétés par des financements complémentaires aussi appelés abondements ou dotations. Des accords d'entreprise, de groupe ou de branche professionnelle, mais également des partenaires sociaux, d'un Opca interprofessionnel peuvent prévoir des abondements.

  • Plan de développement des compétences

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences (ex-plan de formation) de l'entreprise. La décision appartient à l'employeur qui finance en direct ou par l'intermédiaire de son OPCO pour les entreprises de 11 salariés et moins.

  • CPF de transition professionnelle

    Mis en place depuis 1er janvier 2019 en remplacement du Congé Individuel de Formation (CIF), le CPF de Transition Professionnelle permet aux salariés souhaitant changer de métier ou de profession de financer des formations certifiantes en lien avec leur projet. C'est une modalité particulière de mobilisation du Compte Personnel de Formation.

    Les conditions pour bénéficier du CPF de transition professionnelle

    • Vous êtes en CDI : justifier d'une ancienneté d'au moins 24 mois, consécutifs ou non, dont 12 mois dans l'entreprise, quelle qu'ait été la nature des contrats de travail successifs.
    • Vous êtes en CDD : justifier au cours des 5 dernières années et à compter de la date de début de formation de votre qualité de salarié pendant 24 mois consécutifs ou non sous contrat de droit privé, dont 4 mois consécutifs ou non sous CDD, dans le secteur privé, au cours des 12 derniers mois.

    Par dérogation, des modalités particulières d'ancienneté sont prévues pour les salariés souhaitant réaliser leur projet de transition à l'issue de leur CDD (conditions similaires à l'ancien congé individuel de formation).

    Le CPF de transition professionnelle est géré, depuis le 1er janvier 2019, par les Fongecif. En 2020, de nouvelles structures, les commissions paritaires interprofessionnelles régionales prendront le relais pour la gestion des demandes.

    Démarches

    • Contacter votre Fongecif pour obtenir le dossier de demande de financement à compléter
    • Demander une autorisation d'absence à votre employeur au plus tard 4 mois avant la date de début de la formation dans le cadre d'un CDI
    • Effectuer les démarches d'admission auprès du Groupe IGS Formation Continue et faire remplir à l'organisme le volet le concernant
    • Déposer votre dossier au plus tard 2 mois avant le début de la formation

Organisation pédagogique

  • Formation en présentiel à temps partiel

Elle s'inscrit dans le parcours Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines.

Méthodes pédagogiques

Cette formation permet le développement des capacités personnelles et professionnelles en alternant apports théoriques et méthodologiques, autodiagnostic, partage d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs, mises en situation, entraînement à réaliser.

Elle s'appuie sur un outil méthodologique original du Groupe IGS : AuditoR'H.

  • CMC RH
    • Le Certificat de Maîtrise de Compétences RH (CMC) répond à un enjeu d'expertise métier.
    • Il est délivré sur la base d'évaluations et/ou de la présentation d'un portefeuille de preuves attestant que les compétences sont maîtrisées et mises en œuvre.
    • La certification CMC RH peut-être capitalisable en vue de l'obtention d'un titre certifié par l'Etat de niveau I, II ou III (sous réserve des pré-requis académiques).

Paris

Durée

9 jours

Tarifs

6 380,00 € HT

Frais de dossier : 120,00 €

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 247917
Demandeurs d'emploi : 247917

Prochaines dates

  • du 09 septembre 2019
    au 10 octobre 2019
  • du 13 février 2020
    au 22 avril 2020

Lyon

Durée

9 jours

Tarifs

6 380,00 € HT

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 247917
Demandeurs d'emploi : 247917

Prochaines dates

  • Prochaine rentrée le 21 octobre 2019

Ce programme est susceptible d'être ajusté en fonction du profil des participants.