Leadership RH et transformations

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Faire de la fonction RH un acteur essentiel de la conduite du changement pour s'adapter aux nouvelles réalités économiques

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Objectifs pédagogiques

  • Renforcer le rôle de la fonction RH dans l'accompagnement du changement
  • Piloter des projets de changement, connaître et impliquer les différents acteurs en place
  • Développer les compétences de leadership nécessaires à la conduite du changement
  • Diagnostiquer la fonction RH et transformer la fonction RH
  • Gérer une opération de restructuration
  • Gérer les conflits

Profil

DRH d'unité - Responsable RH - Consultant RH souhaitant élargir son champ de compétences dans le domaine du management du changement RH ou prendre un nouveau poste dans la fonction RH

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame d'occuper un poste en RH ou d'afficher une expérience en RH.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Management du changement
    • Introduction : définition du management du changement
    • Le processus global du changement dans les organisations
    • Les étapes de la communication dans les projets de changement
    • Les principes de la mobilisation des acteurs
    • Les modalités de déploiement du changement
    • Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire
  • Conduite de projet RH
    • Les fondamentaux

    - Qu'est-ce qu'un projet RH ?

    - Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)

    • Les enjeux d'un projet RH
    • L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH
    • Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations
    • Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement
  • Managing yourself : management situationnel RH
    • Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

    - Connaître sa propre relation au conflit

    - Identifier les principales causes d'un conflit

    - Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise

    - Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?

    - Comment sortir du conflit de manière constructive?

    • Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

    - Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : comment les repérer ? comment agir ?

    - Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables

    - Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

    • Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

    - Ecouter vraiment

    - Développer un sens aigu de l'observation

    - Se brancher sur ses émotions

    - Pratiquer la méta communication

    • S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

    - Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations

    - Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

    • Résoudre les situations difficiles et délicates

    - Par votre relation interpersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation

    - Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH et de communication

  • Leadership stratégique

    Développer son leadership

    • Les compétences de leadership
    • Identifier ses orientations de leadership
    • Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader
    • Diriger une équipe, diriger un projet
    • Quel leader pour quelle situation ?

    Développer les leaders de l'entreprise

    • Les besoins en leaders des entreprises
    • Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies
    • Le leader opérationnel
    • Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader
    • Les dirigeants qui transforment leur entreprise
    • Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels"

    - Comment les identifier ?
    - Comment les développer ?

  • Transformation RH, organisation et développement
    • Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H
    • Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH
    • La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire
    • Changer l'organisation RH
    • Changer les politiques et les processus RH
    • Mettre en œuvre un plan de transformation RH
    • Définir une gouvernance RH
  • Management des restructurations
    • Approche générale et cadre juridique
    • Approche générale du management des restructurations
    • Cinq questions clefs pour aborder une opération
    • Se préparer
    • Les transferts d'activité : Effets individuels, effets collectifs
    • Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux
    • Effets individuels
    • Effets collectifs
    • Le licenciement économique / Vision et actualité
    • Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux
    • Les 5 motifs économiques
    • La modification du contrat de travail
    • Le licenciement économique
    • Les départs volontaires
    • Les 7 obligations de l'employeur
    • Préparer la consultation des IRP
    • Bâtir un PSE
    • Les dispositifs d'aide au reclassement
  • Anthropologie des conflits
    • Une anthropologie visionnaire : la pensée de René Girard
    • Logique des conflits individuels et collectifs
    • Contagion et déplacement des conflits
    • L'éthique relationnelle au quotidien
    • Gestion des conflits et management équanime
    • Changer de logique et déplacer les regards
    • La motivation et le charisme

  • CIF (Congé individuel de formation)

    Le CIF permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix avec l'accord de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

    Critères d'éligibilité

    • Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
    • Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

    Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

    Démarches

    • Trouver l'organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur)
    • Envoyer votre autorisation d'absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation
    • Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès du Groupe IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF
    • Faire remplir à Groupe IGS Formation Continue le volet concernant l'organisme de formation
  • Plan de formation

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • CPF (Compte Personnel de Formation)

    Depuis le 1er janvier 2015 chaque salarié doit inscrire ses heures acquises au titre du DIF sur son compte personnel de formation.

    Le compte personnel de formation est accessible via le site www.moncompteformation.gouv.fr.

    Pour gagner des heures, il suffit de travailler. Un salarié à temps plein gagnera 24 heures par an au cours des 6 premières années puis 12 heures les années suivantes jusqu'à atteindre un plafond de 150 heures.

    Ces heures acquises pourront aussi bénéficier d'abondements supplémentaires.

    Nos formations (titres certifiés RNCP)  font partie de la liste nationale du CNEFOP (conseil national de l'emploi de la formation et de l'orientation professionnelle) et à ce titre sont toutes éligibles au CPF.

    Vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer :

    • Une partie d'une formation / titre certifié (financement à compléter avec d'autres dispositifs)
    • Un certificat de maîtrise de compétences visant à l'acquisition d'un bloc de compétences du titre certifié
    • L'accompagnement dans le cadre d'une démarche VAE
  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Organisation pédagogique

  • Formation en présentiel à temps partiel sur une amplitude de 2 mois

Elle s'inscrit dans le parcours Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines.

Méthodes pédagogiques

Cette formation permet le développement des capacités personnelles et professionnelles en alternant apports théoriques et méthodologiques, autodiagnostic, partage d'expériences et de bonnes pratiques entre pairs, mises en situation, entraînement à réaliser.

Elle s'appuie sur les outils méthodologiques originaux du Groupe IGS : AuditoR'H.

  • CMC RH
    • Le Certificat de Maîtrise de Compétences RH (CMC) répond à un enjeu d'expertise métier.
    • Il est délivré sur la base d'évaluations et/ou de la présentation d'un portefeuille de preuves attestant que les compétences sont maîtrisées et mises en œuvre.
    • La certification CMC RH peut-être capitalisable en vue de l'obtention d'un titre certifié par l'Etat de niveau I, II ou III (sous réserve des pré-requis académiques).

Paris

Durée

11 jours

Tarifs

5 610,00 € HT

Frais de dossier : 120,00 €

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 11502
Demandeurs d'emploi : 11502

Prochaines dates

  • du 12 mars 2018
    au 21 novembre 2018

Lyon

Durée

11 jours

Tarifs

5 610,00 € HT

Certification : 800,00 € HT

Codes CPF

Salariés : 11502
Demandeurs d'emploi : 11502

Prochaines dates

Prochaine rentrée :
17 janvier 2018