Contrôle de gestion

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Anticiper et piloter son unité grâce à une gestion budgétaire efficace

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Objectifs pédagogiques

  • Intégrer la dimension prévisionnelle comme principal outil de gestion de l'entreprise
  • Elaborer, de façon simple, le budget d'un service, d'une PME
  • Comprendre les liens entre compte de résultat, bilan et trésorerie et savoir les mettre en application
  • Construire un tableau de bord de gestion adapté aux besoins de l'entreprise

Profil

Entrepreneur - Responsable d'activité - Assistant contrôleur de gestion

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation réclame des connaissances de base en comptabilité générale et analytique.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Contrôle de gestion

    La gestion budgétaire d'une entreprise est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer à l'entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre (...).

    Selon la taille de l'entreprise, la fonction peut être spécialisée ou intégrée dans la fonction comptable. La formation s'insère dans un dispositif de compréhension du poste et de ses implications directes en terme de gestion d'entreprise.

    La gestion ou le management de l'entreprise

    • Les outils du management
    • Le système Plans - Programmes - Budgets
    • Utilité des prévisions
    • Institutionnalisation de la gestion budgétaire
    • La procédure budgétaire

    Les différents budgets intermédiaires

    • Les prévisions d'investissements
    • Les prévisions de financement
    • Le budget des ventes
    • Le budget de distribution
    • Le budget de production
    • Le budget des approvisionnements
    • Le budget des services généraux

    Les budgets de synthèse

    • Le compte de résultat prévisionnel
    • Le budget de trésorerie
    • Le bilan prévisionnel
    • Le plan de financement prévisionnel

    Le tableau de bord, un outil de gestion à court terme

    • Le pilotage ou la gestion quotidienne de l'entreprise
    • Les différents tableaux de bord : comptable, budgétaire et de gestion
    • Tableaux de bord de gestion : les étapes de mise en place, les indicateurs par fonction dans l'entreprise

  • Plan de formation

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Gestion et Développement d'entreprise.

Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Paris

Durée

2 jours

Tarifs

1 250,00 € HT

Prochaines dates

  • du 24 novembre 2017
    au 11 décembre 2017