Audit des moyens humains

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Evaluer les compétences, le potentiel de son équipe pour mieux gérer les priorités au quotidien

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Objectifs pédagogiques

  • Constituer, organiser une équipe
  • Evaluer les besoins en compétences de l'équipe et poser un diagnostic
  • Planifier et répartir les activités entre membres de l'équipe en prenant en compte les compétences de chacun

Profil

Cadre ou manager en charge ou souhaitant prendre en charge un centre de profit ou une Business Unit - Toute personne amenée à manager une équipe

Pré-requis / Conditions d'admission

Cette formation ne réclame pas de pré-requis particuliers.


Cette formation s'inscrit dans les parcours suivants :


  • Audit des moyens humains

    Analyser le fonctionnement de son équipe

    • Maîtriser les outils d'analyse de l'organisation de l'équipe : comprendre le fonctionnement du groupe
    • Positionner le rôle et les missions de l'équipe dans la structure organisationnelle de l'entreprise
    • Cartographier les acteurs : les rôles et missions, les compétences et préférences de chaque collaborateur
    • Analyser la nature des interactions et la dynamique du groupe
    • Identifier les dysfonctionnements éventuels et les conditions de l'efficacité individuelle et collective
    • Le temps du manager : Identifier l'utilisation de son temps de manager / management, identifier ses axes de progrès et objectifs

    Donner un cadre à l'équipe : organiser le travail collectif

    • Caractériser les missions individuelles et collectives dans l'organisation des activités
    • Définir les temps de travail individuels et collectif
    • Formaliser les processus de collaboration et de travail collaboratif
    • Adapter son management aux enjeux et au niveau d'autonomie et d'implication de son équipe

    Piloter, organiser et planifier l'activité de son équipe

    • S'approprier les outils de planification et définir un plan d'action pour son équipe
    • Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l'équipe
    • Hiérarchiser et planifier les activités de chaque collaborateur selon la matrice d'Eisenhower (urgent/important)
    • Décliner les objectifs stratégiques de l'entreprise en objectifs opérationnels pour l'équipe
    • Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens

  • Plan de développement des compétences

    Le coût de votre formation peut être pris en charge dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. La décision appartient à votre employeur qui finance en direct ou via l'OPCA auquel il adhère.

  • Financement personnel

    Pour être certain d'intégrer la formation que vous souhaitez, nous vous invitons à envisager une solution de financement personnel en parallèle de toute autre démarche de recherche de financement.

    Dans le cadre d'un financement personnel, nous vous consentons une réduction de 20 % sur le montant de la formation.

    Partenariat Société Générale

    Grâce au partenariat que nous avons développé avec la Société Générale, vous pouvez bénéficier d'un "prêt études" à taux très préférentiel (remboursement différé après la formation, remboursement par anticipation sans frais etc.  ). Pour une simulation sans engagement, contactez-nous.

    Sachez enfin que vous disposez de la possibilité de déduire l'investissement formation de votre revenu fiscal (frais réels).

Ce programme est issu du titre certifié Responsable en Gestion et Développement d'Entreprise. Afin d'appréhender un maximum d'éléments et de favoriser les échanges et la capitalisation des connaissances entre pairs, la formation sera suivie au sein d'une promotion en cours.

Paris

Durée

1 jour

Tarifs

700,00 € HT

Prochaines dates

  • le 09 octobre 2019