Objectifs pédagogiques
- Appréhender la rétribution globale et les diverses composantes au sein d’un processus de management des Ressources Humaines
- Acquérir les bases techniques et juridiques nécessaires pour comprendre le fonctionnement des différents systèmes et leurs enjeux
- Décliner les différents dispositifs au regard de la politique de l’entreprise et de ses axes d’orientations stratégiques
- Piloter la masse salariale et anticiper les évolutions des différents postes de dépenses
- Maîtriser les méthodes de calcul et de prévision.
Profil
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable Ressources Humaines
- Responsable Administration du Personnel
- Responsable Paie
- Contrôleur de gestion et rémunération globale
Stratégie de l’entreprise et rémunération globale
- Orienter les systèmes de rémunération selon le modèle stratégique de l’entreprise
- Mesurer les tendances de l’actualité et des évolutions juridiques
- Exploiter les études sur les structures de rémunération internes et externes
- Intégrer la politique RH de l’entreprise
- Définir une stratégie intégrant toutes ces dimensions
Dimensions politique et managériale de la rémunération
- Faire connaître auprès des différents acteurs le rôle et la contribution du comp and ben
- Conseiller la Direction sur les problématiques pouvant impacter la politique de rémunération (économiques, règlementaires, sociales …)
- Impliquer le management dans le déploiement de cette politique
- Communiquer efficacement auprès des salariés
- Mener les négociations avec les partenaires sociaux
Les aspects juridiques, règlementaires, techniques de la rémunération
- Identifier l'environnement juridique et fiscal applicable
- A la rémunération individuelle et collective
- Aux dispositifs de retraite supplémentaire, prévoyance, frais de santé
- Aux dispositifs d'épargne salariale : intéressement, participation, PEE, stocks options, attribution d'actions
- Mesurer les problèmes juridiques posés et identifier les risques
Plan d’action appliqué de communication et marketing interne et externe
- Elaborer les tactiques de communication possibles en fonction du message à transmettre et des cibles
- Maîtriser les techniques de communication écrite et orale
- Définir les supports et relais de communication adaptés
- Organiser le calendrier et les points d’étape
- Réaliser un suivi et une évaluation des actions
Les programmes de rémunération, avantages sociaux et épargne salariale
- Elaborer le système de rémunération en lien avec la classification
- Construire un dispositif de rémunération variable et individuelle lié au système d’évaluation
- Mettre en œuvre les mécanismes de la rémunération collective
- Optimiser le système des avantages sociaux et de l’épargne salariale
- Définir le « package » et articuler les outils dans un contexte donné
- Gérer la rémunération des salariés à l’international
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale
- Connaître les différentes approches de la masse salariale
- Identifier les éléments fixes et variables
- Calculer la masse salariale en intégrant les spécificités de son organisation
- Comprendre et calculer les variations dues à une pluralité de facteurs et à leur imbrication, soit l’impact :
- Des augmentations et primes
- Du temps
- Des mouvements de personnel
- Des variations d’activité
- Des charges patronales
- Mesurer les différentes incidences de ces évolutions
Construire le tableau de bord de suivi budgétaire
- Répertorier les indicateurs clefs
- Faire le lien avec le SI de l’entreprise
- Utiliser les outils de gestion indispensables
- Construire des modèles de tableaux de bord pertinents
- Effectuer les simulations de contrôle et le cas échéant les actions correctives
Maîtriser et piloter la masse salariale
Contrôler sa masse salariale : un facteur déterminant de la santé économique de l’entreprise :
- Elaborer un budget de masse salariale
- Identifier les variables d’intervention
- Effectuer les choix décisionnels
CIF (Congé individuel de formation)
Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.
Quels sont les critères d’éligibilité ?
- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.
Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.
Quelles sont les démarches ?
- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),
- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,
- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,
- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.
Plan de formation
Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, l’employeur peut proposer des actions de formation. Dans ce cas, il est financé par l’employeur en direct ou via l’OPCA auquel il adhère.
Il s’agit alors d’une mission professionnelle, exécutée dans le cadre du contrat de travail.
Période de professionnalisation
Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :
- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,
- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,
- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,
- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),
- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,
- Vous êtes de retour d’expatriation.
La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.
Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.
DIF (Droit Individuel à la Formation)
DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)
Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.
Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.
Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).
Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.
Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.
Formation individuelle Hors Temps de Travail
La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.
Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.
L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.
La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.
CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)
La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.
Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.
Financement personnel
Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).
Autres financements
En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :
- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.
La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.
- Le parcours continu est composé d'un ensemble de 8 modules répartis sur 20 jours sur une période d'environ 1 mois
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Les plus de la formation
- Une formation à la carte avec des rythmes différents
- Un parcours qui permet une mise en pratique directe des compétences acquises
- Une pédagogie et un contenu liés aux besoins des entreprises
- Des intervenants experts issus d'entreprises diverses
- Un groupe constitué de professionnels RH
Objectifs pédagogiques
- Appréhender la rétribution globale et les diverses composantes au sein d’un processus de management des Ressources Humaines
- Acquérir les bases techniques et juridiques nécessaires pour comprendre le fonctionnement des différents systèmes et leurs enjeux
- Décliner les différents dispositifs au regard de la politique de l’entreprise et de ses axes d’orientations stratégiques
- Piloter la masse salariale et anticiper les évolutions des différents postes de dépenses
- Maîtriser les méthodes de calcul et de prévision.
Profil
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable Ressources Humaines
- Responsable Administration du Personnel
- Responsable Paie
- Contrôleur de gestion et rémunération globale
Stratégie de l’entreprise et rémunération globale
- Orienter les systèmes de rémunération selon le modèle stratégique de l’entreprise
- Mesurer les tendances de l’actualité et des évolutions juridiques
- Exploiter les études sur les structures de rémunération internes et externes,
- Intégrer la politique RH de l’entreprise
- Définir une stratégie intégrant toutes ces dimensions
Dimensions politique et managériale de la rémunération
- Faire connaître auprès des différents acteurs le rôle et la contribution du comp and ben
- Conseiller la Direction sur les problématiques pouvant impacter la politique de rémunération (économiques, règlementaires, sociales …)
- Impliquer le management dans le déploiement de cette politique
- Communiquer efficacement auprès des salariés
- Mener les négociations avec les partenaires sociaux
Les aspects juridiques, règlementaires, techniques de la rémunération
- Identifier l'environnement juridique et fiscal applicable
- A la rémunération individuelle et collective
- Aux dispositifs de retraite supplémentaire, prévoyance, frais de santé
- Aux dispositifs d'épargne salariale : intéressement, participation, PEE, stocks options, attribution d'actions
- Mesurer les problèmes juridiques posés et identifier les risques
Plan d’action appliqué de communication et marketing interne et externe
- Elaborer les tactiques de communication possibles en fonction du message à transmettre et des cibles
- Maîtriser les techniques de communication écrite et orale
- Définir les supports et relais de communication adaptés
- Organiser le calendrier et les points d’étape
- Réaliser un suivi et une évaluation des actions
Les programmes de rémunération, avantages sociaux et épargne salariale
- Elaborer le système de rémunération en lien avec la classification
- Construire un dispositif de rémunération variable et individuelle lié au système d’évaluation
- Mettre en œuvre les mécanismes de la rémunération collective
- Optimiser le système des avantages sociaux et de l’épargne salariale
- Définir le « package » et articuler les outils dans un contexte donné
- Gérer la rémunération des salariés à l’international
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse salariale
- Connaître les différentes approches de la masse salariale
- Identifier les éléments fixes et variables
- Calculer la masse salariale en intégrant les spécificités de son organisation
- Comprendre et calculer les variations dues à une pluralité de facteurs et à leur imbrication, soit l'impact :
- Des augmentations et primes
- Du temps
- Des mouvements de personnel
- Des variations d'activité
- Des charges patronales
- Mesurer les différentes incidences de ces évolutions
Construire le tableau de bord de suivi budgétaire
- Répertorier les indicateurs clefs
- Faire le lien avec le SI de l’entreprise
- -Utiliser les outils de gestion indispensables
- Construire des modèles de tableaux de bord pertinents
- Effectuer les simulations de contrôle et le cas échéant les actions correctives
Maîtriser et piloter la masse salariale
Contrôler sa masse salariale : un facteur déterminant de la santé économique de l’entreprise :
- Elaborer un budget de masse salariale
- Identifier les variables d’intervention
- Effectuer les choix décisionnels
CIF (Congé individuel de formation)
Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.
Quels sont les critères d’éligibilité ?
- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.
Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.
Quelles sont les démarches ?
- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),
- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,
- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,
- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.
Plan de formation
Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, l’employeur peut proposer des actions de formation. Dans ce cas, il est financé par l’employeur en direct ou via l’OPCA auquel il adhère.
Il s’agit alors d’une mission professionnelle, exécutée dans le cadre du contrat de travail.
Période de professionnalisation
Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :
- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,
- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,
- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,
- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),
- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,
- Vous êtes de retour d’expatriation.
La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.
Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.
DIF (Droit Individuel à la Formation)
DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)
Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.
Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.
Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).
Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.
Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.
Formation individuelle Hors Temps de Travail
La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.
Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.
L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.
La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.
CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)
La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.
Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.
Financement personnel
Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).
Autres financements
En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :
- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.
La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.
- Le parcours en alternance est composé d'un ensemble de 8 modules répartis sur 20 jours, à raison d'environ une semaine par mois
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Les plus de la formation
- Une formation à la carte avec des rythmes différents
- Un parcours qui permet une mise en pratique directe des compétences acquises
- Une pédagogie et un contenu liés aux besoins des entreprises
- Des intervenants experts issus d'entreprises diverses
- Un groupe constitué de professionnels RH
