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Objectifs pédagogiques

Certaines fonctions amènent à manager un ensemble de collaborateurs sans lien hiérarchique conventionnel. Comment assurer une bonne coopération dans ce contexte professionnel?

Le but de ce parcours est de donner aux participants les connaissances techniques et relationnelles leur permettant de faire coopérer l’ensemble des collaborateurs d’un projet

 

Profil

Manager, cadre, chef de projet manageant des processus transversaux
Toute personne en entreprise devant conduire des projets transverses
Toute personne devant faire preuve d’influence dans des relations non hiérarchiques

Manager grâce à l'approche systémique
  • Passer d’une logique linéaire  à une logique systémique pour une efficience globale
  • Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle 
  • Anticiper les conséquences des décisions
  • Développer une vision systémique de l’entreprise 
  • Décider à bon escient dans un environnement complexe
Manager le changement
  • Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
  • Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
  • Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente 
  • Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
Leadership stratégique et trasformationnel
  • Repérer son style de leadership 
  • Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
  • Développer une vision stratégique et holistique de son activité
  • S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
  • Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
  • Renforcer son processus décisionnel
  • Réussir changement et transformation
Piloter l'activité en mode projet

Identifier les principes du fonctionnement transversal

Définir les objectifs du projet et recenser les moyens et ressources

Conduire son activité comme un projet

  • Planifier, réaliser, suivre et clore
  • Animer l’équipe
  • Etablir et suivre le budget
  • Elaborer et piloter un tableau de bord
  • <//span>

 

Manager à distance
  • Repérer les enjeux et les clés de réussite du management à distance
  • Identifier les compétences du manager à distance
  • Définir des règles de fonctionnement et de reporting
  • Fédérer et mobiliser une équipe performante à distance
  • Gérer les crises à distance
  • Optimiser la circulation de l’information et le travail collaboratif
Animer un réseau collaboratif
  • Repérer les enjeux et les clés de réussite d’un réseau collaboratif
  • Définir la structure d’un réseau et choisir les outils adaptés à son projet
  • Impliquer les acteurs, définir les règles et procédures de fonctionnement et impulser la dynamique de collaboration
  • Promouvoir son réseau
  • Gérer et pérenniser un réseau de travail collaboratif
Gestion du temps & de l'information

Diagnostiquer son emploi du temps et repérer les actions chronophages

  • Comprendre son rapport au temps pour définir un plan d'action

 

Optimiser la gestion de son temps

  • Planifier son activité
  • Gérer les actions chronophages
  • Déléguer à bon escient
  • Maximiser l'utilisation des outils de communication

 

Gérer la surcharge informationnelle

Prise de parole & Leadership

Se préparer physiquement à prendre la parole en public

  •  Gérer son trac
  • Maitriser sa respiration
  • Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre

 

 S'entrainer à l'improvisation

  • Faire preuve d'intelligence de situation
  • Prendre des décisions rapidement

 

Réussir ses interventions orales

  • Structurer son discours
  • Développer son assertivité

 

Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre

Leadership efficient
  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
  • S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
  • Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
  • Développer son assertivité et sa force de conviction
  • Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
  • Maitriser les techniques d’écoute et de communication

CIF (Congé individuel de formation)

Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir  une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

Quels sont les critères d’éligibilité ?

- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

Quelles sont les démarches ?

- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),

- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,

- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,

- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.

Plan de formation

Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, l’employeur peut proposer des actions de formation. Dans ce cas, il est financé par l’employeur en direct ou via l’OPCA auquel il adhère.

Il s’agit alors d’une mission professionnelle, exécutée dans le cadre du contrat de travail.

Période de professionnalisation

Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :

- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,

- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,

- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,

- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),

- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,

- Vous êtes de retour d’expatriation.

La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.

Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.

DIF (Droit Individuel à la Formation)

DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)

Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.

Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.

Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).

Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.

Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.

Formation individuelle Hors Temps de Travail

La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.

Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.

L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.

La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.

CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)

La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.

Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.

Financement personnel

Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).

Autres financements

En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :

- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.

La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.

  • Le parcours continu est composé d'un ensemble de 9 modules répartis sur une période d'environ 1 mois
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Les plus de la formation

  • Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
  • Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
  • Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
  • Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise

Objectifs pédagogiques

Certaines fonctions amènent à manager un ensemble de collaborateurs sans lien hiérarchique conventionnel. Comment assurer une bonne coopération dans ce contexte professionnel?

Le but de ce parcours est de donner aux participants les connaissances techniques et relationnelles leur permettant de faire coopérer l’ensemble des collaborateurs d’un projet

 

Profil

Manager, cadre, chef de projet manageant des processus transversaux
Toute personne en entreprise devant conduire des projets transverses
Toute personne devant faire preuve d’influence dans des relations non hiérarchiques

Manager grâce à l'approche systémique
  • Passer d’une logique linéaire  à une logique systémique pour une efficience globale
  • Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle 
  • Anticiper les conséquences des décisions
  • Développer une vision systémique de l’entreprise 
  • Décider à bon escient dans un environnement complexe
Manager le changement
  • Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
  • Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
  • Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente 
  • Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
Leadership stratégique et trasformationnel
  • Repérer son style de leadership 
  • Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
  • Développer une vision stratégique et holistique de son activité
  • S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
  • Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
  • Renforcer son processus décisionnel
  • Réussir changement et transformation
Piloter l'activité en mode projet

Identifier les principes du fonctionnement transversal

Définir les objectifs du projet et recenser les moyens et ressources

Conduire son activité comme un projet

  • Planifier, réaliser, suivre et clore
  • Animer l’équipe
  • Etablir et suivre le budget
  • Elaborer et piloter un tableau de bord
Manager à distance
  • Repérer les enjeux et les clés de réussite du management à distance
  • Identifier les compétences du manager à distance
  • Définir des règles de fonctionnement et de reporting
  • Fédérer et mobiliser une équipe performante à distance
  • Gérer les crises à distance
  • Optimiser la circulation de l’information et le travail collaboratif
Animer un réseau collaboratif
  • Repérer les enjeux et les clés de réussite d’un réseau collaboratif
  • Définir la structure d’un réseau et choisir les outils adaptés à son projet
  • Impliquer les acteurs, définir les règles et procédures de fonctionnement et impulser la dynamique de collaboration
  • Promouvoir son réseau
  • Gérer et pérenniser un réseau de travail collaboratif
Gestion du temps & de l'information

Diagnostiquer son emploi du temps et repérer les actions chronophages

  • Comprendre son rapport au temps pour définir un plan d'action

 

Optimiser la gestion de son temps

  • Planifier son activité
  • Gérer les actions chronophages
  • Déléguer à bon escient
  • Maximiser l'utilisation des outils de communication

 

Gérer la surcharge informationnelle

Prise de parole & Leadership

Se préparer physiquement à prendre la parole en public

- Gérer son trac

- Maitriser sa respiration

- Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre

 

S’entrainer à l’improvisation

- Faire preuve d’intelligence de situation

- Prendre des décisions rapidement

 

Réussir ses interventions orales

- Structurer son discours

- Développer son assertivité

 

Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre

 

Leadership efficient

Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe

S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles

Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle

Développer son assertivité et sa force de conviction

Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles

Maitriser les techniques d’écoute et de communication

CIF (Congé individuel de formation)

Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir  une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

Quels sont les critères d’éligibilité ?

- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

Quelles sont les démarches ?

- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),

- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,

- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,

- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.

Période de professionnalisation

Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :

- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,

- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,

- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,

- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),

- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,

- Vous êtes de retour d’expatriation.

La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.

Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.

Contrat de professionnalisation

Le contrat de professionnalisation est un contrat de travail en alternance à durée déterminée ou indéterminée avec une action de professionnalisation.

Il associe formation pratique en relation avec la qualification recherchée, et formation théorique dans l’organisme de formation.

Il doit dans tous les cas être établi par écrit. Il peut comporter une période d’essai : à défaut de dispositions conventionnelles ou contractuelles plus favorables, ce sont les règles de droit commun qui s’appliquent.

Lorsqu’il est conclu à durée déterminée, le contrat de professionnalisation a pour durée celle de l’action de professionnalisation envisagée.

L’embauche peut s’effectuer :

- Pour des jeunes de 16 à moins de 26 ans désirant compléter leur formation initiale,
- Pour des demandeurs d’emploi âgés de 26 ans et plus.

Avantages :

- Formation de nouveaux salariés aux métiers de l’ entreprise,
- Utilisation d’un dispositif de formation souple, ciblé sur les qualifications recherchées,
- Avantages financiers et simplification des démarches administratives.

DIF (Droit Individuel à la Formation)

DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)

Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.

Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.

Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).

Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.

Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.

Formation individuelle Hors Temps de Travail

La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.

Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.

L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.

La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.

CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)

La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.

Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.

Financement personnel

Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).

Autres financements

En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :

- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.

La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.

  • Le parcours en alternance est composé d'un ensemble de 9 modules répartis sur 20 jours, à raison d'environ une semaine par mois
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Les plus de la formation

  • Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
  • Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
  • Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
  • Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise
Durée : 140 heures - 20 jours - 1 mois

Tarif (Paris)

7 390,00€ HT

8 838,44 € TTC

7 390,00€ (financement personnel)

Tarif (Province)

7 390,00€ HT

8 838,44 € TTC

7 390,00€ (financement personnel)

Tarif (Certification)

1 380,00 € HT

1 650,48 TTC

1 380,00 € (financement personnel)

Prochaines dates :
Paris 
du 04 au 05 juin 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 04 au 05 juin 2012

du 06 au 07 juin 2012

du 08 au 13 juin 2012

du 14 au 15 juin 2012

du 18 au 19 juin 2012

du 20 au 21 juin 2012

du 22 au 25 juin 2012

du 26 au 27 juin 2012

du 28 au 29 juin 2012

Durée : 140 heures - 20 jours

Tarif (Paris)

7 390,00€ HT

8 838,44 € TTC

7 390,00€ (financement personnel)

Tarif (Province)

7 390,00€ HT

8 838,44 € TTC

7 390,00€ (financement personnel)

Tarif (Certification)

1 380,00 € HT

1 650,48 TTC

1 380,00 € (financement personnel)

Prochaines dates :
Paris 
du 05 au 06 septembre 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 05 au 06 septembre 2012

du 10 au 11 septembre 2012

du 17 au 20 septembre 2012

du 22 au 23 octobre 2012

du 05 au 06 novembre 2012

du 19 au 20 novembre 2012

du 26 au 27 novembre 2012

du 03 au 04 décembre 2012

du 10 au 11 décembre 2012

Lyon 
du 05 au 06 septembre 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 05 au 06 septembre 2012

du 12 au 13 septembre 2012

du 24 au 27 septembre 2012

du 24 au 25 octobre 2012

du 07 au 08 novembre 2012

du 21 au 22 novembre 2012

du 28 au 29 novembre 2012

du 05 au 06 décembre 2012

du 12 au 13 décembre 2012