- Temps plein
- Temps partiel
- Tutoré à distance
- VAE
Objectifs pédagogiques
Certaines fonctions amènent à manager un ensemble de collaborateurs sans lien hiérarchique conventionnel. Comment assurer une bonne coopération dans ce contexte professionnel?
Le but de ce parcours est de donner aux participants les connaissances techniques et relationnelles leur permettant de faire coopérer l’ensemble des collaborateurs d’un projet
Profil
Manager, cadre, chef de projet manageant des processus transversaux
Toute personne en entreprise devant conduire des projets transverses
Toute personne devant faire preuve d’influence dans des relations non hiérarchiques
- Passer d’une logique linéaire à une logique systémique pour une efficience globale
- Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle
- Anticiper les conséquences des décisions
- Développer une vision systémique de l’entreprise
- Décider à bon escient dans un environnement complexe
- Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
- Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
- Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente
- Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
- Repérer son style de leadership
- Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
- Développer une vision stratégique et holistique de son activité
- S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
- Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
- Renforcer son processus décisionnel
- Réussir changement et transformation
Identifier les principes du fonctionnement transversal
Définir les objectifs du projet et recenser les moyens et ressources
Conduire son activité comme un projet
- Planifier, réaliser, suivre et clore
- Animer l’équipe
- Etablir et suivre le budget
- Elaborer et piloter un tableau de bord <//span>
- Repérer les enjeux et les clés de réussite du management à distance
- Identifier les compétences du manager à distance
- Définir des règles de fonctionnement et de reporting
- Fédérer et mobiliser une équipe performante à distance
- Gérer les crises à distance
- Optimiser la circulation de l’information et le travail collaboratif
- Repérer les enjeux et les clés de réussite d’un réseau collaboratif
- Définir la structure d’un réseau et choisir les outils adaptés à son projet
- Impliquer les acteurs, définir les règles et procédures de fonctionnement et impulser la dynamique de collaboration
- Promouvoir son réseau
- Gérer et pérenniser un réseau de travail collaboratif
Diagnostiquer son emploi du temps et repérer les actions chronophages
- Comprendre son rapport au temps pour définir un plan d'action
Optimiser la gestion de son temps
- Planifier son activité
- Gérer les actions chronophages
- Déléguer à bon escient
- Maximiser l'utilisation des outils de communication
Gérer la surcharge informationnelle
Se préparer physiquement à prendre la parole en public
- Gérer son trac
- Maitriser sa respiration
- Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre
S'entrainer à l'improvisation
- Faire preuve d'intelligence de situation
- Prendre des décisions rapidement
Réussir ses interventions orales
- Structurer son discours
- Développer son assertivité
Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre
- Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
- S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
- Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
- Développer son assertivité et sa force de conviction
- Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
- Maitriser les techniques d’écoute et de communication
Les plus de la formation
- Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
- Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
- Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
- Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise
Tarif (Paris)
7 390,00€ HT
8 838,44 € TTC
7 390,00€ (financement personnel)
Tarif (Province)
7 390,00€ HT
8 838,44 € TTC
7 390,00€ (financement personnel)
Tarif (Certification)
1 380,00 € HT
1 650,48 TTC
1 380,00 € (financement personnel)



