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Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences essentielles pour être à la tête de managers :

 

- Développer son leadership

- Contribuer au développement des performances de ses équipes

- Trouver les solutions les plus appropriées en fonction de son environnement

- Anticiper les risques

- Relayer efficacement la stratégie de l’entreprise

- Développer son potentiel de stratège

 

Profil

Manager, cadre supérieur et cadre dirigeant

Pré-requis / Conditions d'admission

 

Manager grâce à l'approche systémique
  • Passer d’une logique linéaire  à une logique systémique pour une efficience globale
  • Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle 
  • Anticiper les conséquences des décisions
  • Développer une vision systémique de l’entreprise 
  • Décider à bon escient dans un environnement complexe
Manager le changement
  • Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
  • Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
  • Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente 
  • Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
La stratégie d'entreprise

Comprendre les principes de la stratégie d'entreprise

  • Identifier les différentes stratégies de développement Réaliser un diagnostic interne et externe de l'entreprise

 

Elaborer une stratégie

  • Simuler les résultats d'exploitation prévisibles

 

Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour son activité

La maîtrise du lobbying

Comprendre les enjeux du lobbying

  • Analyser les sphères d'influence

 

Définir une stratégie de lobbying

  • Respecter le cadre réglementaire et les règles de déontologie

 

Mettre en place une action de lobbying

  • Développer une communication d'influence

 

Bâtir un réseau de soutien et une communauté d'intérêt

Manager les risques

Comprendre les enjeux de la gestion des risques dans la définition de la stratégie d'entreprise

Identifier, analyser et évaluer les différents risques d'entreprise

  • Définir le niveau de risque " acceptable "

 

Mettre en place les modalités de traitement des risques

  • Définir des indicateurs et impliquer les acteurs

 

Surveiller l'évolution des risques

  • Identifier les risques émergents
Leadership stratégique et transformationnel
  • Repérer son style de leadership 
  • Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
  • Développer une vision stratégique et holistique de son activité
  • S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
  • Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
  • Renforcer son processus décisionnel
  • Réussir changement et transformation
Gouvernance et RSE
  • Comprendre les concepts de gouvernance d'entreprise et de RSE à partir des textes fondateurs
  • Maîtriser l'impact de la RSE sur l'organisation de l'entreprise 
  • Décider d’une gouvernance cohérente avec les enjeux de l’entreprise
  • S'engager dans une politique de RSE en respectant les « bonnes pratiques » et les orientations stratégiques de l’entreprise
Les clés pour manager une équipe multiculturelle
  • Évaluer l’influence de la culture sur les comportements et sur les relations professionnelles
  • Comprendre les codes culturels de l’équipe et identifier les compétences interculturelles clés
  • Optimiser l’efficacité d’une équipe multiculturelle en créant un langage commun 
  • Créer un climat de confiance et une dynamique de travail
  • Anticiper et désamorcer les risques de conflits
Prise de parole & Leadership

Se préparer physiquement à prendre la parole en public

  • Gérer son trac
  • Maitriser sa respiration
  • Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre

 

S'entrainer à l'improvisation

  • Faire preuve d'intelligence de situation
  • Prendre des décisions rapidement

Réussir ses interventions orales

  • Structurer son discours
  • Développer son assertivité

 

Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre

Leadership efficient
  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
  • S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
  • Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
  • Développer son assertivité et sa force de conviction
  • Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
  • Maitriser les techniques d’écoute et de communication

CIF (Congé individuel de formation)

Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir  une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

Quels sont les critères d’éligibilité ?

- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

Quelles sont les démarches ?

- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),

- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,

- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,

- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.

Plan de formation

Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, l’employeur peut proposer des actions de formation. Dans ce cas, il est financé par l’employeur en direct ou via l’OPCA auquel il adhère.

Il s’agit alors d’une mission professionnelle, exécutée dans le cadre du contrat de travail.

Période de professionnalisation

Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :

- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,

- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,

- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,

- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),

- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,

- Vous êtes de retour d’expatriation.

La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.

Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.

DIF (Droit Individuel à la Formation)

DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)

Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.

Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.

Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).

Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.

Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.

Formation individuelle Hors Temps de Travail

La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.

Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.

L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.

La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.

CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)

La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.

Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.

Financement personnel

Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).

Autres financements

En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :

- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.

La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.

  • Le parcours continu est composé d’un ensemble de 10 modules répartis sur une période d'environ 1 mois
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Les plus de la formation

  • Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
  • Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
  • Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
  • Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise

Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences essentielles pour être à la tête de managers :

- Développer son leadership

- Contribuer au développement des performances de ses équipes

- Trouver les solutions les plus appropriées en fonction de son environnement

- Anticiper les risques

- Relayer efficacement la stratégie de l’entreprise

- Développer son potentiel de stratège

 

Profil

Manager, cadre supérieur et cadre dirigeant

Manager grâce à l'approche systémique
  • Passer d’une logique linéaire  à une logique systémique pour une efficience globale
  • Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle 
  • Anticiper les conséquences des décisions
  • Développer une vision systémique de l’entreprise 
  • Décider à bon escient dans un environnement complexe
Manager le changement
  • Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
  • Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
  • Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente 
  • Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
La stratégie d'entreprise

Comprendre les principes de la stratégie d'entreprise

  • Identifier les différentes stratégies de développement

Réaliser un diagnostic interne et externe de l'entreprise Elaborer une stratégie

  • Simuler les résultats d'exploitation prévisibles

Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour son activité

La maîtrise du lobbying

Comprendre les enjeux du lobbying 

  • Analyser les sphères d’influence

 

Définir une stratégie de lobbying 

  • Respecter le cadre réglementaire et les règles de déontologie

 

Mettre en place une action de lobbying

  • Développer une communication d’influence

 

Bâtir un réseau de soutien et une communauté d’intérêt

Manager les risques

Comprendre les enjeux de la gestion des risques dans la définition de la stratégie d'entreprise

Identifier, analyser et évaluer les différents risques d'entreprise

  • Définir le niveau de risque " acceptable " Mettre en place les modalités de traitement des risques
  • Définir des indications et impliquer les acteurs

 

Surveiller l'évolution des risques

  •  Identifier les risques émergents
Leadership stratégique et transformationnel
  • Repérer son style de leadership 
  • Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
  • Développer une vision stratégique et holistique de son activité
  • S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
  • Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
  • Renforcer son processus décisionnel
  • Réussir changement et transformation
Gouvernance et RSE
  • Comprendre les concepts de gouvernance d'entreprise et de RSE à partir des textes fondateurs
  • Maîtriser l'impact de la RSE sur l'organisation de l'entreprise 
  • Décider d’une gouvernance cohérente avec les enjeux de l’entreprise
  • S'engager dans une politique de RSE en respectant les « bonnes pratiques » et les orientations stratégiques de l’entreprise
Les clés pour manager une équipe multiculturelle
  • Évaluer l’influence de la culture sur les comportements et sur les relations professionnelles
  • Comprendre les codes culturels de l’équipe et identifier les compétences interculturelles clés
  • Optimiser l’efficacité d’une équipe multiculturelle en créant un langage commun
  • Créer un climat de confiance et une dynamique de travail
  • Anticiper et désamorcer les risques de conflits
Prise de parole & Leadership

Se préparer physiquement à prendre la parole en public

  •  Gérer son trac
  • Maitriser sa respiration
  • Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre

 

S'entrainer à l'improvisation

  • Faire preuve d'intelligence de situation
  •  Prendre des décisions rapidement

 

Réussir ses interventions orales

  • Structurer son discours
  • Développer son assertivité

 

Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre

Leadership efficient
  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
  • S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
  • Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
  • Développer son assertivité et sa force de conviction
  • Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
  • Maitriser les techniques d’écoute et de communication

CIF (Congé individuel de formation)

Le Congé Individuel de Formation permet de prendre un congé pour suivre la formation de votre choix. Vous devez obtenir  une autorisation d’absence de votre employeur. Les démarches sont à envisager environ 6 mois avant le début de la formation.

Quels sont les critères d’éligibilité ?

- Etre en CDI depuis 24 mois (consécutifs ou non) dont 12 mois dans la même entreprise
- Etre en CDD depuis 24 mois (consécutifs ou non) au cours des 5 dernières années dont 4 mois (consécutifs ou non) au cours des 12 derniers mois. La formation doit débuter, au plus tard, 12 mois après le terme du CDD ayant ouvert les droits.

Votre OPACIF peut, après instruction et acceptation de votre dossier, prendre en charge tout ou partie de vos frais de formation et de votre salaire.

Quelles sont les démarches ?

- Trouver l’organisme de gestion du Congé Individuel de Formation (ex : FONGECIF) dont votre entreprise dépend (à vérifier avec votre employeur),

- Rédiger votre demande d’autorisation d’absence à votre employeur par lettre recommandée 4 mois avant le début de la formation pour les formations à temps plein et 2 mois pour les formations à temps partiel,

- Effectuer parallèlement les démarches de sélection auprès d’IGS Formation Continue afin de pouvoir notifier votre admissibilité dans votre dossier CIF,

- Faire ensuite remplir à IGS Formation Continue le volet concernant l’organisme de formation.

Plan de formation

Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, l’employeur peut proposer des actions de formation. Dans ce cas, il est financé par l’employeur en direct ou via l’OPCA auquel il adhère.

Il s’agit alors d’une mission professionnelle, exécutée dans le cadre du contrat de travail.

Période de professionnalisation

Ce dispositif est initié par l’employeur à son initiative ou celle du salarié, un de ses objectifs est de vous permettre de suivre une formation (diplômante ou qualifiante) avec un objectif de professionnalisation. Vous êtes salarié en CDI et vous avez un des profils suivants :

- Votre qualification est insuffisante au regard de l'évolution des technologies et de l’organisation du travail,

- Vous avez au moins 20 ans d'activité professionnelle ou êtes âgé d'au moins 45 ans avec au minimum un an d'ancienneté dans l'entreprise, vous envisagez la création ou la reprise d'une entreprise,

- Vous revenez d’un congé maternité ou parental (homme/femme), d’au moins 2 ans,

- Vous bénéficiez de l’obligation d’emploi (travailleur handicapé…),

- Vous n’avez pas bénéficié de formation depuis plus de 5 ans,

- Vous êtes de retour d’expatriation.

La période de professionnalisation associe enseignement théorique et pratique professionnelle. Elle est financée, en partie, par les OPCA sur les fonds de la professionnalisation. La formation peut se dérouler sur le temps de travail ou pour tout ou partie en dehors du temps de travail avec, dans ce cas, versement de l’allocation de formation.

Nos cycles en temps partiel sont éligibles à la période de professionnalisation.

DIF (Droit Individuel à la Formation)

DIF (Toutes nos formations sont éligibles au DIF.)

Le DIF vous permet d’être à l’initiative de votre formation et de construire ainsi en accord avec votre employeur votre parcours professionnel.

Chaque année vous capitalisez 20 heures de formation cumulables sur six ans, soit un contingent maximal de 120 heures si vous êtes en CDI à temps plein et que vous avez un an d’ancienneté.

Le droit annuel des salariés en CDI à temps partiel est calculé au prorata du temps de travail (Sauf autres dispositions de la convention collective applicable).

Cependant l’employeur peut prendre en charge un montant de formation indépendant du nombre d’heure de DIF.

Si vous êtes en CDD vous avez droit au DIF si vous avez travaillé 4 mois au cours des 12 derniers mois.

Formation individuelle Hors Temps de Travail

La loi de 24 novembre 2009 sur l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie prévoit la possibilité de prise en charge de certains frais par un Opacif (Organisme paritaire collecteur agréé au titre du congé individuel de formation) pour la réalisation d’une action de formation non rémunérée se déroulant hors temps de travail.

Le salarié, qui doit avoir au moins un an d’ancienneté dans l’entreprise, n’a pas à demander d’autorisation d’absence à son employeur.

L’Opacif prend seulement en charge les coûts pédagogiques liés à la formation.

La durée minimale de la formation dans le cadre de cette formation hors temps de travail est fixée à 120 heures. Pendant la durée de cette formation hors temps de travail, le salarié bénéficie de la législation de la sécurité sociale relative à la protection en matière d’accidents du travail et de maladies professionnelles.

CRP (Convention de Reclassement Personnalisé)

La CRP permet aux salariés d'une entreprise visés par une procédure de licenciement économique de bénéficier, après la rupture de leur contrat de travail, d'un ensemble de mesures favorisant leur reclassement accéléré.

Les prestations d'accompagnement retenues sont proposées à l'intéressé dans le cadre d'un plan d'action de reclassement personnalisé.

Financement personnel

Vous pouvez à titre individuel financer votre formation, un tarif spécifique est pratiqué ainsi que des facilités de règlement (pour nos cycles longs).

Autres financements

En cas de repositionnement professionnel, vous pouvez aussi trouver des financements partiels auprès des organismes suivants :

- Pôle emploi,
- Direction Régionale du Travail et de l'Emploi,
- Fonds social de la mutuelle de votre dernière entreprise,
- Caisse de retraites des cadres.

La région, la caisse de retraite des cadres ou des organismes comme, l’AGEFIPH, par exemple, peuvent aussi intervenir dans le financement de votre formation.

  • Le parcours en alternance est composé d'un ensemble de 10 modules répartis sur 20 jours, à raison d'environ une semaine par mois
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Les plus de la formation

  • Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
  • Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
  • Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
  • Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise
Durée : 140 heures - 20 jours - 1 mois

Tarif (Paris)

7 390,00 € HT

8838,44 € TTC

7 390,00 € (financement personnel)

Tarif (Province)

7 390,00 € HT

8838,44 € TTC

7 390,00 € (financement personnel)

Tarif (Certification)

1 380,00 € HT

1 650,48 € TTC

1 380,00 € (financement personnel)

Prochaines dates :
Paris 
du 22 au 23 octobre 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 22 au 23 octobre 2012

du 24 au 25 octobre 2012

du 26 au 29 octobre 2012

du 30 au 31 octobre 2012

du 05 au 06 novembre 2012

du 07 au 08 novembre 2012

du 09 au 12 novembre 2012

du 13 au 14 novembre 2012

du 15 au 16 novembre 2012

du 19 au 20 novembre 2012

Durée : 140 heures - 20 jours

Tarif (Paris)

7 390,00 € HT

8838,44 € TTC

7 390,00 € (financement personnel)

Tarif (Province)

7 390,00 € HT

8838,44 € TTC

7 390,00 € (financement personnel)

Tarif (Certification)

1 380,00 € HT

1 650,48 € TTC

1 380,00 € (financement personnel)

Prochaines dates :
Paris 
du 05 au 06 novembre 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 05 au 06 novembre 2012

du 19 au 20 novembre 2012

du 26 au 27 novembre 2012

du 10 au 11 décembre 2012

du 17 au 18 décembre 2012

du 02 au 03 janvier 2013

du 07 au 08 janvier 2013

du 21 au 22 janvier 2013

du 04 au 05 février 2013

du 18 au 19 février 2013

Lyon 
du 07 au 08 novembre 2012
Voir toutes les dates

Toutes les dates

du 07 au 08 novembre 2012

du 21 au 22 novembre 2012

du 28 au 29 novembre 2012

du 12 au 13 décembre 2012

du 19 au 20 décembre 2012

du 07 au 08 janvier 2013

du 09 au 10 janvier 2013

du 23 au 24 janvier 2013

du 06 au 07 février 2013

du 20 au 21 février 2013