- Temps plein
- Temps partiel
- Tutoré à distance
- VAE
Objectifs pédagogiques
Acquérir les compétences essentielles pour être à la tête de managers :
- Développer son leadership
- Contribuer au développement des performances de ses équipes
- Trouver les solutions les plus appropriées en fonction de son environnement
- Anticiper les risques
- Relayer efficacement la stratégie de l’entreprise
- Développer son potentiel de stratège
Profil
Manager, cadre supérieur et cadre dirigeant
Pré-requis / Conditions d'admission
- Passer d’une logique linéaire à une logique systémique pour une efficience globale
- Appréhender les interactions entre les sous-systèmes de l'entreprise : décision, information, production et contrôle
- Anticiper les conséquences des décisions
- Développer une vision systémique de l’entreprise
- Décider à bon escient dans un environnement complexe
- Identifier les facteurs internes et externes du changement ainsi que les leviers et écueils de la conduite du changement
- Discerner et prévenir les réactions de résistance au changement
- Accompagner son équipe dans le changement et communiquer de façon efficiente
- Conduire efficacement un projet de changement d’organisation
Comprendre les principes de la stratégie d'entreprise
- Identifier les différentes stratégies de développement Réaliser un diagnostic interne et externe de l'entreprise
Elaborer une stratégie
- Simuler les résultats d'exploitation prévisibles
Développer un plan d'action opérationnel pertinent pour son activité
Comprendre les enjeux du lobbying
- Analyser les sphères d'influence
Définir une stratégie de lobbying
- Respecter le cadre réglementaire et les règles de déontologie
Mettre en place une action de lobbying
- Développer une communication d'influence
Bâtir un réseau de soutien et une communauté d'intérêt
Comprendre les enjeux de la gestion des risques dans la définition de la stratégie d'entreprise
Identifier, analyser et évaluer les différents risques d'entreprise
- Définir le niveau de risque " acceptable "
Mettre en place les modalités de traitement des risques
- Définir des indicateurs et impliquer les acteurs
Surveiller l'évolution des risques
- Identifier les risques émergents
- Repérer son style de leadership
- Evaluer l’influence de son leadership sur son unité
- Développer une vision stratégique et holistique de son activité
- S’appuyer sur ses valeurs pour donner l’exemple
- Donner du sens pour renforcer l’implication de ses équipes
- Renforcer son processus décisionnel
- Réussir changement et transformation
- Comprendre les concepts de gouvernance d'entreprise et de RSE à partir des textes fondateurs
- Maîtriser l'impact de la RSE sur l'organisation de l'entreprise
- Décider d’une gouvernance cohérente avec les enjeux de l’entreprise
- S'engager dans une politique de RSE en respectant les « bonnes pratiques » et les orientations stratégiques de l’entreprise
- Évaluer l’influence de la culture sur les comportements et sur les relations professionnelles
- Comprendre les codes culturels de l’équipe et identifier les compétences interculturelles clés
- Optimiser l’efficacité d’une équipe multiculturelle en créant un langage commun
- Créer un climat de confiance et une dynamique de travail
- Anticiper et désamorcer les risques de conflits
Se préparer physiquement à prendre la parole en public
- Gérer son trac
- Maitriser sa respiration
- Utiliser sa voix, sa gestuelle, son regard pour convaincre
S'entrainer à l'improvisation
- Faire preuve d'intelligence de situation
- Prendre des décisions rapidement
Réussir ses interventions orales
- Structurer son discours
- Développer son assertivité
Maîtriser les techniques oratoires pour convaincre
- Repérer son style de leadership et évaluer son influence sur l’équipe
- S’appuyer sur ses points forts et dépasser ses points faibles
- Renforcer sa confiance en soi et transformer son pouvoir en autorité naturelle
- Développer son assertivité et sa force de conviction
- Anticiper et gérer les situations difficiles ou conflictuelles
- Maitriser les techniques d’écoute et de communication
Les plus de la formation
- Un nombre de stagiaires limité à 12 pour maximiser la pédagogie et les échanges
- Une pédagogie et des contenus corrélés avec le besoin des entreprises
- Des outils concrets directement utilisables à l'issue de la formation
- Des intervenants experts issus du monde de l'entreprise
Tarif (Paris)
7 390,00 € HT
8838,44 € TTC
7 390,00 € (financement personnel)
Tarif (Province)
7 390,00 € HT
8838,44 € TTC
7 390,00 € (financement personnel)
Tarif (Certification)
1 380,00 € HT
1 650,48 € TTC
1 380,00 € (financement personnel)



